深化基层社会服务管理体系建末设调研通知.docVIP

基层社会服务管理体系建设调研分析 ? （一）网格长（员）规范化管理 1．网格长（员）的构成情况；支部书记（1人），村委主任（1人），书记、主任之外的其他支村两委干部（24人），村支两委干部之外的其他村干部（10人），网格长的待遇保障情况（县财政保证）；兼职网格长（员）的相关情况（36人）。 2．将综治员、安监员、计生服务员、交通协管员、人民调解员等基层力量统一纳入网格长（员）队伍，实行网格长（员）一员多职的情况及可能性。（将这些人员统一纳入网格团队中，有利于网格化管理工作的顺利开展） ? 3.网格长（员）的选任程序（支委村委开会确定）、入职培训（镇网格中心培训，县网格中心培训）、待遇保障（县财政拨款下发工资）、考核评价（镇网格中心有统一的考评政策）、调整更换、奖惩激励（根据网格长的工作表现进行奖惩）等管理模式，加强网格长（员）队伍规范化管理办法。 4.如何加强网格长（员）之间的工作联系（镇网格长的联系方式全部打印成为面形式，下发到网格长手中，方便网格长之间的联系），如有效使用QQ?群、微信等信息沟通平台（暂未开通）。 （二）平台功能的有效整合 ? 1.与三级中心，尤其是县级中心相融合、并行的平台（信息系统）有哪些，如：书记县长公开电话、“天网”工程、11?0指挥平台、“数字城管”、“智慧城市”、食药监及安监系统（现正准备与这俩个单位联合开展工作，业务由各相关部门共同指导）等。他们之间的融合状况、隶属关系、人员构成、职能定位、工作流程、作用发挥等情况，存在的问题、下一步的工作打算。? 2.如何有效整合部门信息资源、加强信息、数据安全和提升保密措施；如何有效开展“大数据”的实际应用，为领导综合研判提供准确依据，将平台打造成为党委政府社会治理的指挥平台、维护稳定的综合研判平台。（把村统计、会计、综治等工作由网格负责人统一协调，实现资源共享） 3.信息平台在搜集掌握信息、事部件处置分流、综治业务模块（省政法委还未正式运行这一模块）及整体架构设计等方面有哪些不足，需要如何改进和完善。 4.如何通过建立开放的信息平台及综治门户网站，利用电子邮件、普通手机客户端软件及群众来电等方式，拓宽社情民意通道。（网格团队的民意收集、整理上报来实现） 5.如何实现网格化社会服务管理体系与“大调解”体系的有效融合，如何有效开展基层平安创建和“六六创安”工程，发挥平台的承载作用。（网格长兼职本网格内的安全，调解工作的发现和处置，同时对本网格的各项工作负主要职责，各项工作和考核挂钩） ?6.如何发挥人民群众、社会组织、志愿者等社会协同力量；如何处理好网格化管理、政府职能转变、发挥群众自治、市场化服务之间的关系。（选好、用好网格长，充分发挥网格长在辖区内的能动性） （三）部门职能下沉 1.群众迫切需要下沉的职能有哪些。（文化、科技） 2.深入相关职能部门，了解哪些职能能够下沉，分别下沉到哪一级，职能下沉的具体办法。（土地、计生、民政、企业、文化等镇部门都能下到村一级） 3.职能下沉后部门工作人员如何到位、业务工作如何开展、工作质量如何保障、奖惩考核如何实施。（职能部门下村后再村两委的配合下工作） 4.职能下沉工作如何与三级中心、便民服务大厅工作有机结合。（下沉后，工作人员多用网格人员开展工作，发挥网格长职能） 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声