入世环境下中国花卉产业化经营研究..docxVIP

入世环境下中国花卉产业化经营研究学院：园艺园林学院专业：园艺班级：园艺144姓名：李作斌 学号：20140615401姓名：王国伟 学号：20140615402姓名：槐高瞻 学号：20150615403第一节花卉产业化经营的概述1一国外花卉产业化经营的形成与发展1二是“垂直一体化等其他经济部门的联合和协作。2三花卉产业化经营的经济学意义3(一)传统的花卉生产部门转变为现代花卉产业3(二)生产型组织结构转变为产业型组织结构4(三)传统技术结构转变为现代技术结构4第二节花卉产业化经营的内涵和标准。5(一)生产专业化5(二)企业规模化6(三)产品商品化6(四)经营一体化7(五)服务社会化7参考文献8第一章花卉产业化经营的理论界花卉业作为大农业概念的一部分，花卉产业化经营的出现要晚于传统意义上的农业产业化经营，发达国家的农业一体化起源于二战后农业振兴时期，至今己有半个多世纪的历史 (孙琳, 2010.09.11)产业化经营是一个理论问题，更是一个实践问题。本章首先简要介绍了花卉产业化经营的基本理论，通过对花卉产业化经营的形成及其演进过程的回顾，分析了花卉产业化经营的内涵、标准和外延特征。第一节花卉产业化经营的概述一国外花卉产业化经营的形成与发展从世界花卉产业发展历史看，花卉产业化经营是上个世纪六十年代发达国家兴起的一种花卉产业纵向组织经营形式，它主要依靠经济和法律关系将花卉产业与其相关的工商服务等行业联合而成。在国外，产业化又称为一体化，主要有三种形式:一是完全一体化，主要由大的企业或公司直接介入市场，从事大规模的花卉产业生产，并将花卉产业同产品加工、贮运、销售以及生产资料的生产与供应结合在一起，形成完整的经济体系。二是合同制一体化，这是农工商一体化最主要的形式，广泛存在于现代化花卉生产国家中。花卉生产企业或花农与有关工商企业通过合同联系起来，花卉生产企业向工商企业提供花卉产品，企业向花卉生产企业供给生产资料、技术和贷款。三是以花卉生产专业协会等合作组织牵头，组织花卉生产资料生产、供应和花卉产品收购、加工、贮运、销售等。花卉产业化经营已是被世界发达国家实践证明了的成功之路。美国、荷兰、以色列、日本等国实行了高度产业化模式。美国实行的是花卉产业一体化，有三种形式:一是垂直一体化花卉生产公司，即把农工商置于一个企业的领导之下，组成农工商综合体。二是大企业或大公司与农场主通过合同建立起合同型花卉业和加工企业。三是花卉生产企业自己建立加工增值和销售的企业、商业组织。通过_L述形式，美国花卉业形成了一个产前、产中、产:后各环节有机联系的一体化经营体系，从而使美国花卉业在加深分工和提高专业化水平的基础上，加强了各部门的协作。日本花卉业，就其社会化服务看，主要依靠花卉业协同组织，使花卉产品从花卉生产企业到超级市场，形成了一套科学、有序、高效的产业化体系，从而推动了高效花卉业的发展。荷兰实行的是花卉业联合体，一是将工业、商业、金融等与花卉业有关的部门用合同或经济控股形式组成农工商联合体。荷兰约有四分之一的花农与私人公司、合作社或国家机构签订此类合同。二是建立花卉产品购销服务合作社、花卉业生产合作社和花卉业信贷合作社。这些花卉产业的生产经营形式，对荷兰现代花卉业发展起了巨大的推动作用。韩国的花协和产、学、管、研一体化模式，泰国的“花卉业工业化”战略与“政府+公司+银行+农户”模式，也是走产业化道路的成功经验。 在前苏联和东欧国家，也都实行了花卉产业化经营，形成了一定的模式，曾有效地带动了花卉业的发展。如前苏联实行的是花卉业跨单位合作和农工一体化。大体可以分为两个阶段:一是“水平一体化”(横向一体化)阶段，即花卉业领域内各企业、联合和协作。这个阶段主要是建立跨单位企业(或公司)。二是“垂直一体化等其他经济部门的联合和协作。这个阶段主要是建立农工联合企业或公司。部门之间的 (纵向一体)加利亚的农工综合体，匈牙利、波兰的农工联合体，前东德的农工协作体，作社联营企业等都是农工商一体化的一些具体形式。南斯拉夫、保罗马尼亚的合二花卉产业化经营的概述花卉产业化经营是现代产业概念‘31。首先是区域专业化生产，其次随着以市场为取向改革的深化，花卉再生产过程各环节服务分工更加细化。这样，在市场需求的拉动下，花卉产业化经营成为花卉产业中社会劳动分工逐步深化演进的发展过程，即专业化、社会化、一体化三者相辅相成，共同促进，使花卉产业与关联产业逐渐融合走上一体化的转型过程。花卉产业化经营是花卉产业劳动分工高度发达基础上更高层次的社会协作的经营方式，即以个体参与主体互惠互利为准则，按产业链条达成农工商有机结合、产加销整体联动和综合协同经营。花卉产业化经营的组织模式和发展类型具有多样性:从组织结构上看，存在三种组织模式，即公司企业模式，合作社模式和合同生产模式;从联结程度上看，