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第四章跨国公司的国际投资与国际贸易 第一节 跨国公司与对外直接投资概述 思考： 概念 跨国公司：指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活动的国际性大型企业。 跨国公司（Transnational Corporation），又称多国公司（Multi-national Enterprise）、国际公司（International Firm）、超国家公司（Supernational Enterprise） 和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。 对外直接投资（Foreign Direct Investment，FDI）：是指企业以跨国经营的方式所形成的国际间资本转移.一般认为对外直接投资是一国投资者为取得国外企业经营管理上的有效控制权而输出资本,设备,技术和管理机能等无形资产的经济行为. 　　 外资及外商投资企业对于中国经济的意义 80年代 弥补资本和外汇的缺口，提供就业，带来技术和管理，带动出口 90年代 带动产业升级，创造新产业，改造旧产业，打破国有企业的垄断，增加竞争强度，促进市场化建设 21世纪初： 全面对接世界市场，建设世界工厂，促使市场化的完善 1979-2001年我国利用外资方式结构统计表 1979-2001年我国利用外资方式结构统计表 跨国公司战略中的中国市场 昔日市场的回归 对于老牌跨国公司，他们在华的经营史可以追溯到久远的年代。当中国市场大门一打开，他们凭借特有的敏感，加上几分怀旧，毫不犹豫的进入市场，由于进入早，又能坚守，大多获得成功，不仅找回昔日的市场，而且扩大了份额。 跨国公司战略中的中国市场 战略上的必争之地 ——二战后成长起来的跨国公司，他们通过动态的 考察后，更理智的从战略角度看待中国市场 ——不仅考虑中国市场的现实价值，更要考虑它在 未来全球市场竞争格局中的价值。 ——从新兴市场（emerging market）的视角看中国 市场 ——领头企业先进入，竞争企业采取跟随战略，紧 跟不舍 跨国公司战略中的中国市场 公司长期利润的重要来源 ——实施雄心勃勃的投资计划，建立全国性的市场统制地位和世界规模的业务，使中国市场成为公司长期利润的的重要来源。 ——当市场达到一定规模时，注意提高公司在华的盈利性 跨国公司战略中的中国市场 公司亚洲市场的新支点 ——亚洲的制造中心 ——亚洲的采购中心 ——亚洲的技术支持中心 ——管理人员的输出地 公司投资中国是基于何种考虑（可多项选择） 公司企业形象定位的侧重方面（可多项选择） 跨国公司在中国市场的发展阶段 跨国公司在中国市场的发展阶段 在华跨国公司运作的成长曲线 不同的公司，不同的命运 在华跨国公司发展特点分析 进入时间特点 ——70年代末80年代初，第一代外资企业 港澳台华人资本为主，第三国市场，出口导向，项目小，劳动密集型为主 ——90年代后，第二代外资企业 美欧日韩资本为主，面向中国市场，项目大，技术含量高，管理水平较高 在华跨国公司发展特点分析 进入目标特点： ——市场因素：中国的社会生产力和消费水平不断提高，市场容量日益扩大;垄断行业放开，经价格改革，一些无利可图的行业收益率显著上升，进入并占领这种大容量，高成长，成为跨国公司对华投资的主要动机。 ——区位因素：投资点的选择，不仅仅是被城市本身的要素供应和优惠政策所吸引，更看重对经济腹地的辐射，影响作用，通讯，运输的便利，迅速形成规模经济效应，向周边地区延伸 公司最富竞争力的因素 跨国公司在中国的营销传播 跨国公司在中国的营销传播 跨国公司中国新战略和新整合 近年来，跨国公司整合在华业务得去是越来越来凸现清晰，而且，正发展成为一股不可遏止的潮流，松下，东芝，索尼，西门子，罗氏这些先期进入中国的跨国公司，在经过了十几年的发展之后，一个个相机走上了大规模业务整合，重组之途。 国有资本退出竞争性领域，给外资企业争取控股权提供了千载难逢的机会。 全球性产能过剩，国际竞争进一步加剧，新兴市场的战略地位进一步凸现。 通用汽车的中国布局 上海通用为乘用车基地：偏重生产中高档轿车 山东烟台为乘用车基地：偏重中档和经济型轿车 沈阳的通用金杯：以生产SUV（运动型多功能车）为主，雪佛兰等系列似驱车 柳州五菱：通用参股34％，将是通用在中国的微型车生产基地，将会倚重通用旗下的另一品牌－－铃木 在上海成立泛亚汽车技术中心 和上海财务公司合资成立汽车金融服务公司 2003·5上海通用将向通用汽车加拿大凯米汽车公司出口V6发动机 三星中国的事业基地 三星在中国的24家企业分别由韩国三星总部投资，工厂自己负责销售 200