行政管理部年度工作计划总结.pptVIP

* 行政管理中心 **年工作计划 * 新项目建设：审时度势、应时而变 自身要求 集团的发展速度，给团队建设、企业管理、资金提出更高的要求。 行业环境 行业环境的变化、市场竞争的变化必须调整发展步伐。 品牌提升 项目品牌发展的取与舍，项目建设的加法与减法，集团内部的品牌沉淀提升。 理清关系 集团发展做大做强与做强做大的关系，要规模亦要效益，必须要正面面对。 总结 综观内外环境：2016放缓新项目建设、压缩投资、稳扎稳打、苦练内功。 * 3+2路线 奔驰 青岛奔驰 沂南北京现代 荣成北京现代 重点建设 1 巩固现有品牌市场 2 拓展品牌网络下沉 3 有步骤的建设二级网络 走向北京现代、奔驰、通用核心经销商发展路线。将品牌网络做大、做强。 优化整合 优化整合现有品牌 收购并购机遇 部分汽车经销商出现的关门倒闭给集团发展带来新的收购并购机遇和抢占区域市场的机遇。 谨慎投资、有选择、有步骤的推进项目建设： 控制建设成本： A、店面建设建设坚持小而精的原则， B、压缩建店规模，对于已申请品牌进行降级建设。 C、建设方式能改建的不新建。 D、采购成本控制：减少厂家指定采购，坚持以自行采购为主。 项目投资: 优选项 慎投资 低成本 小而精 * 　 2016年计划建设完成项目投资预算情况 序号 项目名称 建设情况 预算