装饰工程项目管5理工作分解.docVIP

装饰工程项目管理工作分解 1000 工程项目启动 1100签署项目经理授权书 1200签署项目管理目标责任书 1200成立项目经理部 1210确定项目管理机构 1220确定项目管理人员 1230项目管理人员授权与分工 1240签署项目管理人员目标责任书 1250项目管理人员培训与考核 1300 劳务招标 1310劳务招标计划 1320 劳务招标书拟订及发放 1330 劳务施工队伍评标、选择 1340 劳务合同签署及备案 2000工程施工计划与施工准备 2100工程项目管理范围定义 2110工程设计文件交底 2111工程图纸交底 2112工程设计说明等，甲方需求说明文件交底等。 2113工程设计交底（或图纸会审等由甲方、设计方参与形成的文件） 2120工程招标文件交底 2121工程技术文件（施工组织设计）交底 2122工程商务文件交底（工程预算书和不平衡报价说明等） 2130工程施工合同交底及合同分析 2140工程项目范围确定 2141工程项目范围说明书 2142工程技术经济指标确定 2200工程施工计划编制 2210工程实施性项目管理规划总体编制 2220工程施工总进度计划编制 2221现场工程测量，工程量现场复核 2222编制施工进度基准计划（结合范围定义，现场复核结果） 2223进度计划分析确定关键线路 2230编制施工总体材料计划 2231计算总材料用量 2232确定材料成本