设h备管理与维修制度.docVIP

设 备 管 理 制 度 （一）、设备的购置及安装管理 1、设备的购置 1.1 设备外购计划 根据技改及产品发展的需要，设备动力部根据设备的技术状况，与有关部门共同讨论确定后制定出详细计划，报送公司领导批准。 1.2 设备的选型 大型及主要设备的选型由公司主管领导主持，设备部门、使用部门、技术部门、财务部门共同参加商定，经论证后，确定设备的性能参数、规格型号。选定的设备应能满足生产的工艺要求且操作安全、可靠、维修性好、结构合理，保证有较高的负荷、投资少、回收快，并具有一定的先进性。经公司领导审批后，方可订购，订货时必须签订购货合同。 1.3 设备付款 签订购货合同后，须由经办人申请，设备动力部按合同由专人填写申请单，经领导审批后，财务部方可付设备预付款。未按规程办事，财务部一律拒付。 1.4 设备验收 a、接到设备提货单后，由设备动力部办理提货手续，发现问题应立即与供货和运输部门交涉。 b、新设备进厂后，必须由设备动力部进行开箱验收，办理相关手续，设备的一切技术资料必须交设备动力部保管，任何人不得擅自带走，设备动力部负责复印相关图纸资料，安装、维修人员可办理借阅手续，但只能借阅复印件。 2、设备的安装 a、设备的安装调试原则上由设备动力部组织实施，同时使用车间配合。小型配套设备由车间安装。 b、安装过程中，必须严格按技术图纸施工，保证安装质量并做好安装过程中的详细记录。 c、设备试车