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目标成本管理 目标成本管理:企业守住利润的利器 一、目标成本管理概述 目标成本管理就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。 　　 目标成本不仅指产品成本,而且还包括管理成本、营销成本、研发成本、设计成本、客服成本、配送成本。它要求在事先规定目标是就在考虑责任归属,并按责任归属收集和处理实际数据。 　　 　二、推行目标成本管理的内容 ：目标成本管理是一项贯穿于生产组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、指标下达、过程核算、成本核查、效益评估和项目考核等六大环节。实施目标成本管理是控制消耗，降低成本，提高效益，增加企业竞争能力的有效途径。 　　1、成本策划：建立各级责任中心，首先是明确划分和建立各级责任中心,以分清各个部门的职能, 明确公司与部门的人、财、物，责、权、利关系，区划成本责任。 正确评价其工作业绩从而为目标成本的贯彻落实提供组织保证。 　2、测算、下达并分解成本指标：根据生产情况，公司与部门共同核准产品成本，做出目标成本测算；按照车间定位及其组织模式下达并分解成本指标。目标成本的制定贯彻“先进性、科学性、严肃性、通俗性、可行性”的原则,制定科学合理的目标成本是成本控制的前提和基础,也是目标成本管理能否贯彻实施的关键。 在确定目标成本后,应对其进行自上而下的逐级分解。在分解目标成本时贯彻可控性原则,凡上级可控而下级不可控的成本,由上级控制,不再向下分解,同级之间谁拥有控制权就分解给谁。 　　3、过程核算：是一个动态的管理活动，必须指导和服务于产品制造全过程。 　　4、成本核查、效益评估和项目考核。是以内外结算和审计为依据，综合评价车间的全面工作，并做出结论的过程。其中，最重要的是依据最终结论，给予奖惩。 　　三、推行目标成本管理的意义 　　推行目标成本管理对生产成本的过程控制起指导作用，使生产成本管理真正做到了生产成本事前规划有目标，过程控制有依据，成本分析有标准；而且成本责任区域明晰后，便于落实分项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握生产投入产出的全局，有利于从机制上保证生产成本在过程中受控，有利于提高企业的市场竞争能力，这对于企业今后的生存和发展长富久安具有重大意义。 四、企业实施目标成本管理的建议 企业在实行目标成本管理的过程中，需要做好以下几个方面的工作： 　　1.树立全新的成本管理观念，强化员工的成本意识。企业应该打破传统的成本管理理念的束缚，在对产品生产过程的耗费加强控制的同时，将成本管理的视野向前后延伸至原材料的供应及产品的销后服务，在产品成本整个价值链上共同进行成本控制。与此同时，还要强化全员的成本意识，强调以人为本，全员参与，把成本管理确定的奋斗目标变为员工的自觉行动，这对目标成本管理的有效实施具有重要意义。目标成本管理领导重视是关键，全员参与是基础，管理到位是保证，