质量与安全等月总结.docVIP

附件1 河南大象建设监理咨询有限公司 2010、5月（双月）质量、安全大检查实施办法 为了进一步规范各项目部的管理行为，认真贯彻遵守安全生产法律、法规的规定，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，现对各项目部双月安全大检查要求如下： 项目部实行总监、总监代表负责制，严格按照法律、法规和工程建设强制性标准实行监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。 检查、督促施工单位落实安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，完善安全生产规章制度和操作规程及安全生产条件所需的投入，要求施工单位安全管理人员进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。 项目部对施工现场每天进行巡视检查，每周组织一次施工单位安全负责人进行安全检查，每月不得少于一次建设单位、监理单位、施工单位安全大检查。 检查的主要内容包括： （1）基坑支护、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求。 （2）施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求。 （3）雨季施工方案的制定是否符合强制性标准要求。 （4）检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况、施工现场安全标志。 （5）审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。 （6）审核特种（包含）作业人员的特种作业操作资格证书是否有效。 （7）审核施工单位应急救援预案和安全防护措施计划。 对以上检查中发现存在安全事故隐患的，下发安全监理通知要求施工单位限期整改；情况严重的下发停工整改通知单，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，及时向主管部门报告，且有文字记录。 项目部每月下发的安全监理通知单、停工整改通知单（整改完备应有回复单）和安全检查内容及安全会议纪要。 7、人员组织机构： （1）质量检查组人员： 骆栓青—周帆（6#～9#楼）—王治安（1#～5#楼）—王志军—王江普—赵葱—郑文浩； （2）安全检查组人员： 骆栓青—周帆—王治安—王志军 8、各项目部管理具体措施 （1）第九项目部管理措施： 我监理部通过层层控制，严格把关，认真落实好每项工作，具体如下进行控制：从土方开挖—护坡工程—桩基检测—砂石回填—垫层—防水工程—防水保护层—筏板钢筋加工制作、绑扎—大体积砼浇筑—地下室工程钢筋加工制作、绑扎等，监理部逐步加大巡视力度，通过事前控制—事中控制—事后控制，把问题控制在萌芽状态，进行监督落实整改。 （2）第四项目部管理措施 1）内墙粉刷：砼、砌体基面清理—打点数量—挂网宽度—贴饼数量—喷浆情况—内墙粉刷—参与验收—洒水养护，每个工作程序，监理部人员针对事项逐一监督落实。 2）外墙粉刷：砼、砌体基面清理—打点数量—挂网宽度—贴饼数量—喷浆情况—外墙拉毛—参与验收—洒水养护，每个工作程序，监理部人员针对事项逐一监督落实。 （3）第六项目部管理措施 1）回填土：监理部安排监理人员24小时跟踪监督管理，基坑底清理—防水卷材检查—外墙保护板—土方回填—回填土现场取样—土方夯实，层层把关，严格要求。 2）楼层钢筋、模板、混凝土：楼层放线—墙及柱钢筋焊接、邦扎—钢管满堂脚手架搭设—墙、柱封模—垂直度、平整度标高验收—底板钢筋及梁绑扎—线管布置—洞口预留—构造柱插筋及外架钢管及钢筋连墙件预埋，各项进行控制，严格进行要求。 总监： 河南大象建设监理咨询有限公司 二〇一〇年五月三日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。