管理会计1方案.ppt

产品品种决策 当企业现有设备可用来生产不同产品时，究竟生产哪种产品在经济上最为有利,还应该根据生产不同产品所能提供的贡献毛益的大小进行决策 例．某企业利用现有设备既可生产甲产品，亦可生产乙产品或丙产品，但只能生产其中的一种。三种产品的有关资料如表 则有： 由于该企业是利用现有设备生产甲、乙、丙三种产品中的一种，固定成本属于不可避免成本，亦属于非相关成本，同决策方案的选择无关，通过比较甲、乙、丙三种产品各自的贡献毛益额，即可确定最合适的生产品种。根据给定资料，贡献毛益计算见表 计算结果表明，乙产品所能提供的贡献毛益为75 000元，高于甲、丙两种产品，这意味着生产乙产品比生产甲、丙两种产品分别多获利25 000元35 000元，因此，生产乙产品在经济上比较合算 产品组合决策分析 产品产量组合决策，就是在企业各种资源限制的条件下，把企业现有资源在各种产品之间做出合理分配，以取得最大的经济效益 例．某企业本年度拟生产D、E两种产品，其中D产品市场销量较大，但E产品的销售量最大为3 000件，该企业的年生产能力为120 000机器小时，其他有关资料见表 企业要获得最大利润则有： 根据资料，D产品单位机器小时的贡献毛益为2元，E产品单位机器小时的贡献毛益为3元。虽然E产品的创利能力较强，但受市场潜力的影响，不能安排大批量的生产，只能优先安排其生产3 000件，剩余生产能力全