运输各级领导岗位等责任制.doc

一 运输各级领导岗位责任制 1、选煤队长岗位责任制 1、负责带领全队职工以安全生产为中心，以质量标准化为重点，在安全条件下完成全矿井下皮带机运输任务以及各项经济技术指标的完成。 2、发扬民主，选拔作用好班组长，支持他们大胆工作，帮助他们解决问题。 3、深入现场调查研究，掌握生产动态，合理安排好生产计划及组织，抓好安全生产准备、检修和材料供应工作，严格按三大规程办事，保证全队完成公司下达的运输任务。 4、认真听取跟班队长和班组长、技术员汇报，定期召开生产联系会议，分析皮带机运行情况及材料消耗情况，总结经验，找出问题，制定措施，不断提高管理水平。 5、积极组织参加生产调度会议，汇报任务完成情况，提出需要的问题，对矿上下达的生产任务认真贯彻执行。 6、在全队消灭设备事故和轻伤以上人身事故，并做好全队各种记录，注意积累和保存设备档案。 2、运搬队长岗位责任制 1、全面负责井下9#和15#水平大巷无级绳绞车和副井、材料井提升的安全运行工作，组织职工认真学习有关运输安全工作的方针、政策、决议、规章、法令、指示，努力学习业务知识，不断提高管理水平。 2、负责组织编制全队年、季、月度机电工作计划、节日停产检修计划、技术革新计划、灾害预防措施并组织实施。 3、负责组织学习和推广先进经验，大力开展技术革新活动，不断提高机电职工的技术水平。 4、负责组织机电设备的合理作用，充分发挥设备的效能，延长设备的作用年限，提高设备维修保修工作，提高设备完好率，率不低于90％，待修率为5％以下，事故率降低到1％以下，失爆率为0，对四大系统机电设备的安全装置每月必须组织进行一次检查。 5、定期组织召开运输人员会议，研究分析运输工作存在的问题，制定相应措施，不断提高管理水平。 6、有计划地搞好运输职工队伍的培训工作，加强经济核算工作，降低材料消耗。 7、经常深入现场，了解情况，解决实际问题。 8、认真贯彻安全生产方针，不定期组织安全、质量标准化和完好设备大检查，做好事故预防工作。 9、组织完成领导交给的其它任务。 3、选煤队技术、安全副队长岗位责任制 1、在队长的直接领导下，协助分管全队的技术措施制定审批、皮带煤溜等设备的检修、管理以及安装、拆卸。 2、深入现场调查研究，掌握全队设备技术情况，严格按作业规程办事，合理安排电缆和胶带的阻燃检验。 3、认真组织日常皮带运输生产，抓好设备更换和检修工作，设备完好、巷道清理达到标准化。 4、生产中出了问题要采取措施，积极组织力量迅速处理，以保持生产的连续性，发生事故，班后组织讨论，分析原因，追查责任，接受教训。 5、按时向队长汇报全队职工思想动态和安全生产情况及其它有关问题，协助队长搞好全队安全技术培训。 4、选煤队机电、生产副队长岗位责任制 1、在队长的直接领导下，协助分管全队的生产设备情况、皮带等设备的检修、管理、作用以及安装、拆卸。 2、深入现场调查研究，掌握全队所有设备使用情况，抓好设备管理，帐、卡、物要一一对应。 3、认真抓好设备定期更换和检修工作，每月统计设备完好率、机器设备定期润滑冷却。 4、机器设备各种保护事关人员设备的安全，必须按规程定期试验记录，做到保护时刻完好。 5、按时向队长汇报全队职工思想动态和安全生产情况及其它有关问题，协助队长和班组长搞好全队安全生产工作。 5、选煤队班、组长岗位责任制 一、认真贯彻执行《煤矿安全规程》、操作规程、、交接班制度等各项规章制度和措施，不违章指挥。 二、负责安排本班（组）的出勤，安排好轮休、搞好保勤工作。 三、根据作业计划和生产条件，搞好安全生产和完成各项任务。 四、领导本班（组）工人严格遵守劳动纪律，维护正常的生产秩序，全面完成和超额完成生产任务，有权按生产需要及时调整劳动分工，有权临时处置违反劳动纪律的工人。 五、对本班（组）人员、机电设备和生产设施的安全全面负责，有权制止违章作业，发生重大事故预兆有权停止本班（组）的生产，组织人员撤离，负责领导本班（组）工人处理事故，有权临时采取防止事故扩大的措施，并对其正确性负责。 六、按规定向上级汇报生产、安全质量、设备运转、运行等情况，负责应由班组长填写的各种报表。 七、按时交接班，负责与有关单位的联系工作。 八、负责本班组的政治思想工作，关心工人生活搞好班组团结。 6、运搬队技术、安全副队长岗位责任制 1、在队长的直接领导下，协助分管全队的生产情况、提升绞车设备的检修、管理。 2、抓紧机电设备的资料整理齐全存档，及时修改各种记录和报表，完善运行报表。 3、认真组织日常两条运输大巷的电机车矿车运输工作，抓好设备的检修工作，设备完好达到标准化，搞好全队技术培训工作。 4、生产中出了问题要采取措施，积极组织力量迅速处理，以保持生产的连续性，发生事故，班后组织讨论，分析原因，追