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人力资源部月工作计划2011年3月9日人力资源工作目标：全面统筹规划企业人力资源战略，制定企业人力资源发展规划、监督各项人力资源发展计划的实施情况，并顺利完成本次季度考核。1、做好在职人员的员工档案和社保管理工作2、做好在职员工尤其一线试用期员工跟进思想沟通与了解工作，掌握新员工思想动态3、对优秀离职员工做好详细情况记录，必要时电话回访，以求重新回归，降低培养成本4、对员工成长日记择优评选，达到学习成长的要求5、解决好员工矛盾，处理并预防纠纷6、做好每月的工作总结招聘工作工作目标：监督企业人才库建设及人才储备管理，保证企业所需各类人才及时到位1、招聘工作的完成需各个部门协助人力资源部进行，人员不足的岗位其领导需提供所需人才的定额，人力资源部根据其岗位需要招聘人才。2、提高招聘选拔专业度，针对不同的岗位需求招聘专业化人才，使其专业化程度加强，人尽其才。3、招聘工作的费用需在预算范围内二、培训与开发：培训的目标、意义以及确定培训的时间、内容和培训费用在预算范围内。培训目标：培训与开发的目的是提高内部员工的整体素质，增强团队的合作能力和提升有潜力的员工，提升公司业绩。培训的时间：根据公司实际业务进度适时安排培训培训的内容：针对不同的职位层级制定不同的培训方案。 (一)新员工进入公司时进行简单的测试，根据专业与学习方向的不同满足不同的需求，(二)对新员工进行公司理念制度等的培训，进一步深入的让新员工了解。1、建立强大的培训师资力量，完善内部培训师制度。2、为企业主管以上的管理者进行职业生涯规划，开发各级管理者的潜力最大限度的调动员工的积极性。3、在培训过程中，主动搞好传帮带的工作。三、绩效管理绩效管理的目标：诣在提高员工素质和专业技能水平，使公司员工更能适应公司和推动公司的发展。公司采用平衡积分卡实施绩效考核，根据财务指标，客户满意度，制度与流程和学习与成长完成绩效考核任务。贯彻企业各项人力资源管理制度，定期检查制度执行情况。结合月度考核的不足，认真完成3月份季度绩效考核，完善绩效考核制度方法，明确考核内容，制定出具体的考核标准，做到公平、公开、公正，按考核结果，实行升降制，同时与薪酬体系挂钩3、绩效考核相关资料统一存档备查四、薪酬福利：薪酬管理的目标：符合员工的满意度，并能激励员工积极性，结合所掌握的本地区同行业薪资状况公司现有各职位人员薪资状况根据地区消费情况和国家政策适当调整工资。收集所需资料和文件推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老