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 人员优化方案 1 目的 为科学核定各岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高人员工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构特制订本方案。 2 适用范围 本制度适用于各厂区有人员冗余且需保留岗位。3 职责 3.1 XXX负责确定各岗位设置、各岗位用人数量。 3.2 XXXXX确定需进行优化的岗位。 3.2 XXXXXX责人负责组织对需考核的人员进行考核。 4 工作程序 4.1 岗位及人员优化实施办法 4.1.1 岗位优化方案及步骤： a) 定岗：XXX协调各厂区部门负责人按照“目标明确、分工协作、责权利对等”的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置。 b) 定编：本着“精简、高效”的原则确定各岗位的用人数量；根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量； c) 定员：根据岗位要求及现有人员素质情况，按照“人尽其才、才尽其用”的原则确定在职人员是否符合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等； 4.2 人员优化方案： 4.2.1 人员优化情况分类 a) 按照《员工考核评分表》对具有人员冗余的岗位人员进行打分排名，按照定编人员需求数量根据分数由低到高选择被优化人员； b) 对于只有一名人员，且需要撤销的岗位可直接优化，无需打分； c) 对于无需优化的岗位无需进行打分。 4.2.2 打分实施方案 打分采取百分制，打分内容分为4个模块。打分人员为被考核对象所在部门的相关领导、同级别同事、被考核人服务对象共10人。原则上要求参与评分人员至少有领导1名、同事2名、服务对象5名，无服务对象可增加同事参评人数。打分人员需按照公平合理、客观公正的的原则对被考核人员进行考核。最终分数为所有10份考核表的平均分。 5 相关文件和记录 员工考核评分表 版本与更改记录 版本/修改号 日期 修改条款 修改 员工考核评分表 姓名 职位 直属部门 入职日期 年 月 日 考核人 考核区间 年 月 日至 年 月 日 项目 考核评分因素与描述 满分 评分 工 作 态 度 上班、下班无迟到早退；无旷工、代为请假情况 3 做事积极、不串岗、不脱岗、上班不瞌睡、看书报、玩手机接电话 3 不在车间妨碍他人工作 3 不浪费原辅料、产品；对岗位工具爱护、按规定时间养护设备 3 按操作制度工作，不擅自改动工作程序 3 工 作 业 绩 执行力强，能够按时完成工作任务 6 工作思路新颖，为公司节省物料、创造价值 6 寻找方法提高速度、具有追求品质意识 6 工作能力强，为公司创造较高价值 6 能够提供合理化建议 6 个 人 技 能 熟悉本岗位工作内容，经验丰富，能够保质保量完成本职工作 6 学习能力强，能够快速接受新的工作内容 6 工作认真细致、考虑问题全面 6 传授能力强，能够很快的将自己所掌握的内容传授给他人 6 熟悉多岗位工作，能够顶岗、代岗 6 个 人 素 质 团结同事、乐于助人 5 廉洁、诚信，具有良好的职业道德 5 团队精神强，以团队、公司利益为重、不徇私情 5 服从上级领导安排任务、态度良好 5 对外部门同事或外来人员沟通、接待能力强 5 总分 100 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大