某公施工组织设计.docVIP

××××公路建设项目路面施工第×合同段 实施性总体施工组织设计 一 、（一）、机构设置 我公司中标立即组织相关机械、人员设备进场，抓紧开工前的各方面准备工作，抽调技术、管理骨干组建精干、高效的项目经理部。并按文件的要求调遣精良的施工机械设备和各种施工人员，并在短时期内完成机械、设备、人员就位。 1、项目经理部各部门职责 [1]、项目经理：贯彻实施公司质量方针和质量目标，对本项目的施工进行全过程管理，保证工程的施工质量和进度，与业主和监理工程师搞好联系。 [2]、总工程师办公室：负责审定、批准施工方案、施工总体计划，编制作业指导书，进行技术交底，处理解决施工中的技术和质量问题，抓好各工序的施工质量，组织完成本项目工程的交竣工所要求的各种资料，在施工过程中进行全面的技术管理。 [3]、工程技术部：负责详细的技术交底，会同业主、监理、设计方进行施工工艺的改进和提高施工技术，负责工程施工技术详细的管理，组织工程的施工及内业工作的管理。 [4]、[5]、[6]、：。[7]、材料设备部：负责机械设备调度、维修、保养，负责项目的材料采购，并配合质量检验部对所采购材料进行质量检验，制定材料计划。[8]、财务部：负责本项目施工的财务管理，协助项目经理搞好资金控制。[9]、综合办公室：负责配合业主搞好征地拆迁工作，协调与地方的关系，综合协调项目内部各种关系。[10]、安全环保部：负责安全生产管理，水保环保以及搞好治安问题。 2、工程处职责 投入本项目施工的工程处与项目经理部对应的设有相应职能部门，在项目经理部的领导下负责对其所实施的工程进行施工管理；各职能部门在处长、副处长、技术负责人的领导下对下设的施工队伍、班组进行直接管理；施工队伍、班组对其负责的施工段落或工序进行施工。 、施工场地布置 、主要工程的施工方案方法1、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的建设，我公司成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经，行使职能。 2、施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍已，目前已开始熟悉投标图纸，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时开工。 3、施工准备抓早抓紧 做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。 4、施工组织不断优化 以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 5、施工调度高效运转 6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。 9、安排好冬、雨季的施工 根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。 10、加强机械设备管理 切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。 ）(%) 符合JTJ052-2000表7.3.3的规定 3%或2-6 饱和度(%) 符合JTJ052-2000表7.3.3的规定 75-80 稳定度(N) 符合JTJ052-2000表7.3.3的规定 ≥500N 流值(1/100cm) 符合JTJ052-2000表7.3.3的规定 20～40 出产温度 在要求的施工温度范围内 残留稳定度(%) 75 饱水率(%) 2 运料设备采用有金属底板的自卸槽斗车辆运送混合料，车槽内在未装料前保持洁净，不沾有杂物。运输车辆备有覆盖篷布，车槽四角密封坚固。 摊铺设备采用德国产ABG523型自动式摊铺机。 摊铺沥青混合料时，摊铺机的摊铺速度根据拌和楼产量，施工机械配套情况及摊铺层厚度、宽度确定。 摊铺机配备熨平板自控装置，传感器可通过基准线自动发出信号来操纵平板，使摊铺机能铺筑出理想的纵横坡度和平整度。 压实设备配有轮胎式压路机2台、钢轮式压路机2台，能按合理的压实工艺进行组合压实。还备有监理工程师认可的小型振动压（夯）实机具，用于压路机不便压实的地方。 （3）沥青混合料的拌和 ①粗、细集料分类堆放和供料，取自不同料源的集料分开堆放。每个料源的材料进行抽样试验，并报经监理工程师批准。 ②拌和时，每种规格的集料、矿粉