第13-1章 单位工程施工组织设计.pptVIP

三、单位工程施工进度计划的编制 （七）检查与调整施工进度计划 （六）初排施工进度 （五）计算确定施工过程的延续时间 （四）计算劳动量及机械台班量 （三）套用施工定额 （二）计算工程量 （一）划分施工过程 三、单位工程施工进度计划的编制 （七）检查与调整施工进度计划 （六）初排施工进度 （五）计算确定施工过程的延续时间 （四）计算劳动量及机械台班量 （三）套用施工定额 （二）计算工程量 （一）划分施工过程 要根据经验或大型企业经验进行估算，如某企业规定 别墅：±0.00至毛坯完工150天，±0.00至豪装完工240天 六层：±0.00至毛坯完工165天，±0.00至豪装完工190天 32层：±0.00至毛坯完工365天，±0.00至豪装完工385天 四、编制资源需用量计划 1．劳动力需要量计划 其编制方法是：将施工进度计划表内所列各施工过程每天（或旬、月） 所需要工人人数按工种汇总而得。据进度表统计每天所需工种及人数按 天（或旬、月）编计划。（见表） 2．主要材料需要量计划 主要材料需要量计划是备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输 的依据。其编制方法是：将施工进度计划表中各生产过程所消耗的材料， 按材料名称、规格、数量、使用时间计算汇总而得（见表）。对于某分部 分项工程是由多种材料组成时，应按各种材料分类计算，如混凝土工程应 换算成水泥、砂、石