中旬思想汇报.doc

中旬思想汇报 　　每次去院办参加党支部的会议，总会心情激动而紧张。既期盼又有些害怕，期盼的是挺想听见周书记那一针见血，幽默风趣的讲话，可以从中收获很多；紧张的也正是这一点，估计大多跟周书记聊过天的学生都会觉得自己和书记的思想境界差了太多吧。 　　这一次物流与工程管理学院学生党支部预备党员转正大会于XX年12月14日晚6:00在院办会议室进行，参加会议的有周书记，杨老师，吴书记，党员，预备党员，以及我们这些发展对象共55人。 　　在这次支部大会上，我作为一个旁听者，收获颇多。 　　一、他们身上存在的问题我也有 　　会议气氛严肃紧张，每个转正的预备党员被要求脱稿陈述自己在预备期表现，虽然内心紧张，但是他们大多做到了自信表现自我。我想到我自己，换了我，能做到他们那样的表现吗？恐怕做不到，特别是临场发挥。我认为这可能因为知识面太窄加之平时问题思考太少所致。所以，今后我得多看多学多思考总结，在表达自己想法之前，需作一番梳理。 　　从转正的同志在回顾自己过去一年取得的成绩中，我发现自己跟他们还有一定差距。他们中大多数都拿过一等奖学金，有些还拿过国家级奖学金。谈到成绩，无论是学习上还是工作上，大多数时候我比较赞成我们视听说老师说的那句“不是别人很优秀出类拔萃而是我们大多数人太平庸所以才显得他们很优秀”。故在今后的学习生活中，除了充分利用我的责任心，我还得调动我的积极性。 　　管科10班的同志们谈到他们班男女生关系不太融洽，特别是在女同志对男同胞的关心不够这一点上，一方面让大家感觉挺好笑，但这个问题放在我身上也成立。我平时上课一般和女同胞坐在一起，很少和男生们交流，这个问题不太好解决……和男生话讲多了吧，会产生不必要的误会，不讲或者突然讲吧，大家都显得不太自在。 　　二、多阅读多思考坚定立场。 　　我觉得每一次会议都有收获。周书记在这次支部大会上自嘲自己是个“讲串词的”，他总是在党员投票完毕后开始讲话，力求自己的观点没有影响投票结果。他始终以一种幽默风趣的口吻，言简意赅地切中要点，一直以来给我们留下了深刻印象。我想，他的这种功底离不开几十年的学习和阅历，周书记确实很厉害啊，谁要是不信的可以找他聊聊天。 　　现在我们的身份在慢慢变化，因此思想上也必须跟着变化。我必须要主动学习哲学，坚定立场。不然怎么向其他同学解释对一些社会现象的正确看法呢？怎么向同学们交代呢？用班上一同学的话说：“其实马克思哲学挺有意思的。” 　　三、做事要摆正心态。 　　在过去多年的学习生活中，我已经明显感觉到当自己处于被动或者消极时，做事的效率、效果明显不高，虽然我对自己、对集体比较负责任。 　　四、集体主义意识还需加强。 　　在班级建设中，我更多的是扮演一个执行者而不是组织者、发起者。帮助班委做的事情还是很少的，总觉得有些事情自己无法胜任，大概还是缺乏勇气和信息吧！有句话叫“人不要脸天下无敌”，我正是缺少敢于在人多的场合丢脸的勇气。 　　总之，自己离成为一名合格的优秀共产党员确实有相当距离，但我相信，通过自己的默默努力，扎根班集体，在今后无论是同学是我自己会受益很多。 　　XX/12/16 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门