乒乓球联谊赛策划书_0.doc

乒乓球联谊赛策划书 　　一、 活动主题：激情青春 友谊乒乓 　　二、 活动背景：广大乒乓球新老爱好者对大学乒乓球比赛充满了热情和期待，为此协会面向全校师生举办“激情青春 友谊乒乓”乒乓球联谊赛。 　　三、 活动目的及意义:弘扬“团结协作，勇于创新，拼搏进取，为国争光”的国球精神，强健大学生的体魄，积极培养广大同学的团队意识和竞争意识，同时为同学们展现自我飒爽英姿以及彼此间的交流，沟通，认识提供一个广阔的舞台。 　　四、比赛时间：xx年6月7日-10日 　　五、比赛地点：聊城职业技术学院 工程学院 五楼 　　六、比赛项目：（1）男子个人赛 　　（2）女子个人赛 　　备注：（1）为了体现“友谊第一，比赛第二”的原则，比赛结束后双方运动员可以各自组织比赛； 　　（3）参赛的所有运动员必须提前20钟到到场参赛,迟到15分钟者按弃权处理. 　　七、参赛选手：全体在校学生。 　　八、比赛规程： 　　九、人员安排： 　　（一）比赛时裁判员由工程学院体育部邀请； 　　（二）服务人员由工程学院各部门出人负责。 　　十、策划主办单位：聊城职业技术学院 工程学院 　　十一、赞助单位： 　　十二、经费预算 　　海报两张 10*0.5=5元 　　乒乓球10个 10*1=10元 　　奖品：一等奖乒乓球拍2个 25*2=50元 　　二等奖笔记本2本 15*2=30元 　　三等奖笔记本2本 8*2=16元 　　共计 111元 　　十三 比赛奖项设置： 　　第一名 男女各一名 　　第二名 男女各一名 　　第三名 男女各一名 　　另设 精神文明奖(男)一名 　　道德风尚奖(女)一名 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门