乡镇计划生育目标责任书范文.doc

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
乡镇计划生育目标责任书范文   乡镇计划生育目标责任书   为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,全面落实《山西省人口和计划生育条例》的规定,加快我镇转型跨越发展的步伐,努力开创全镇人口计生工作新局面,按照上级有关目标管理的要求,次营镇人民政府与____村签订20____年人口和计划生育工作目标管理责任书。   一、目标与责任   1、切实加强对人口计生工作的领导。坚持中央关于计划生育工作的“三个不变四个到位”,确保计划生育各项工作任务落到实处,严肃查处违法生育的党员干部;全面落实计生奖扶制度,统筹经济社会政策,推进各项惠民政策与人口计生政策的衔接与落实;   2、深入开展优质服务,大力提高出生人口素质。扎实推进免费孕前优生健康检查和生殖健康普查,免费孕前优生健康检查率达到100%。   3、启动实施“新家庭”计划。继续抓好“三晋康家”和“凤之家”幸福促进行动,深入推进“爱心助家行动”,确保“新家庭”计划的稳步实施。   4、深入推进人口信息化建设。认真落实出生实名登记制度,构建以人口基础信息为导向的人口综合服务机制,大力推进人口网格化建设,创新社会管理服务模式。   5、综合治理出生人口性别比问题。深入开展“关爱女孩行动”和“圆梦女孩志愿行动”,制定有利于女孩健康成长的经济社会政策;严肃查处“两非”案件,出生人口性别比保持在107的正常范围内   6、强化责任,加强流动人口服务管理。实现流动人口计划生育基本公共服务均等化。   7、强化基层基础,切实加强人口计生机构和队伍建设。巩固和加强计划生育工作网络,稳定计生机构和人员,提高工作质量和水平。规范计生基础工作。保障计生机构、人员、报酬落实。   8、推进计划生育群众自治和诚信计生工作。切实做好方便群众办证工作,解决好群众反映强烈的突出问题。积极稳妥推进单独两孩政策实施工作,防止出现工作滑坡和生育出现大的波动。   9、加强政风行风建设。以开展党的群众路线学习教育实践活动为契机,进一步加强政风行风工作,提升“12356阳光计生”服务热线管理水平,逐步提高群众的满意度。   二、计生工作指标   1、出生人数、性别、孩次、政策内外如实上报;   2、已婚育龄妇女综合避孕率达88%以上;   3、近二年出生长效措施落实率达90%以上;   4、计生家庭奖励兑现率达100%;   5、群众对人口计生工作满意率分项要求(见考核细则);   6、流动人口计划生育免费技术服务率达95%以上;   7、生育政策知晓率95%以上。   8、出生统计准确率达95%以上;   9、全员人口个案信息录入准确;   10、规范化信息引导服务全覆盖;   11、免费孕前优生健康检查率达100%;   12、孕前免费优生咨询指导率达95%以上;   三、考核办法   (一)采取平时检查和年终考核相结合,以平时工作和督查为主;信息网评估和现场核查相结合,以信息网评估为主;坚持平时网上上报,强化日常评估。   (二)有下列情况之一的在各种表彰奖励、评先评优中,将对单位和主要负责人实行“一票否决”。   1、单独两孩生育政策调整实施不按要求落实的,人口出生失控的;   2、没有完成“三项指标”的(出生人口自增率、出生人口性别比治理、免费孕前优生健康检查);   3、数据严重不实,有意瞒报或弄虚作假,经常受上级点名通报的;   4、机构、人员落实不到位的;   5、发生重大恶性计生事件的。   四、本责任书一式两份。   次营镇人民政府(签名):________   村委会(签名):________   20____年4月 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考

文档评论(0)

raojun0010 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档