人才指导讲座策划书.doc

人才指导讲座策划书 　　一、活动背景 　　面对严峻的就业形势，我院报关专业和物流专业的学生积极面对，及早做好准备，除了平时认真学习，掌握好专业知识外，还根据本专业的特点、要求和本人兴趣考取各类证书。为了更详细的了解社会需要那种类型的报关人才，物流协会盛情邀请了唐益群老师来我校开展讲座。 　　二、活动主题 　　如何成为实践及创新型报关人才 　　三、活动目的 　　通过这次的讲座活动，了解到社会所需要的到底是怎么样的人才，我们的大专生的优势。认真学习，成为实践及创新型的人才。 　　四、活动时间 　　xx年9月26日下午16:00-18:00 　　五、活动地点 　　报告厅 　　六、演讲人 　　唐益群老师 　　七、参加人员 　　物流教研室所有老师及物流、报关专业所有学生 　　八、工作安排 　　（一）活动前期工作 　　1、联系讲座老师，确定讲座主题，并与其协商、确定好讲座的具体事项，正式开始讲座的准备工作。 　　2、时间确定后，向学校申请举办这次活动，确定场所，借好设备。 　　3、与部门协商，分配好任务。 　　4、与社团联沟通，制作好所需的海报（至少两张，9月18号前） 　　5、提前与调试设备的人员做好联系、沟通，确保讲座前，能够顺利使用。 　　6、相关人员提前一个小时到会场，搞好卫生，布置好会场，并与相关人员联系，准备、调试好相关的设备。 　　（二）活动当天流程 　　1、组织人员进场。 　　2、颁发企业奖学金，物流技能竞赛及教师的颁奖。 　　3、唐益群进行“如何成为实践及创新型报关人才”的演讲。 　　4、活动结束后，先请演讲者离开。 　　5、组织会场人员离开。 　　（三）活动后期工作 　　1、收拾、整理会场。 　　2、对讲座进行总结，写一份总结报告。 　　九、经费预算 　　1、矿泉水：10瓶=15元 　　2、海报制作：2张=70元 　　3、其他：a4打印纸=7.5元 　　总计：92.5元 　　珠海城市职业技术学院 　　策划书：物流协会、物流报关学院 　　二〇一〇年九月二十日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法