OEM合作协议书_0.doc

OEM合作协议书 　　甲方:某公司(品牌的拥有者) 　　乙方: 　　经甲方和乙方友好协商,就乙方与甲方合作以oem方式生产“ ”牌微型计算机这一项目,现达成协议如下: 　　一、乙方授权委托甲方生产“ ”牌微型计算机,甲方应负责“ ”牌微型计算机生产、销售的合法性,即“ ”牌微型计算机可使用甲方代为申办的生产许可证号。 　　二、乙方授权“ ”牌微型计算机商标予甲方进行生产,详细条款参见附件《商标授权委托书》。 　　三、在本协议有效期内乙方只允许委托甲方生产“ ”牌商标微型计算机,甲方对“ ”牌商标微型计算机只具有生产制造权,无经营销售权。 　　四、甲方根据乙方每次订单提出的具体规格说明书进行生产,甲方有责任严格按照有关标准进行质量控制。 　　五、技术参数标准、质量管理体系以甲方和乙方商议和质量文件为标准,甲方对质量负责,整机保修三年,其中第一年内保换,第二、三年免费维修,只收取配件成本费。 　　六、保修期限由乙方提货当日开始计算。 　　七、甲方不负责对最终用户(即乙方的客户)提供售后服务;甲方仅向乙方提供非人为因素损坏的配件的保换、保修服务。 　　八、由于自然灾害、雷电、事故等不可抗拒的,以及由于供电线路、犯罪等因素对系统造成的损害或软硬故障,甲方有义务提供咨询服务,但不属甲方的免费保修范围。 　　九、运输及费用: 　　1. 1. 交(提)货地点在 ,由甲方代乙方进行货物运输。 　　2. 2. 运输方式根据具体的每次订货合同要求进行。 　　3. 3. 运输费用负担由双方根据具体订货合同制定。 　　十、结算方式及期限: 　　1. 1. 当双方签订本协议后,双方将以此协议作为基础,每次订货都由乙方向甲方下订单,由甲方负责人确认后才视为合格的订货合同,不合格的订货合同不受本协议条款约束。 　　2. 2. 乙方向甲方订货的同时,首先向甲方提交该次合同总额的30%以上预付款。 　　3. 3. 每次订单的余款在乙方提货验收完成之日,立即向甲方一次性付清。 　　4. 4. 甲方对乙方所订货物的交货期限,从乙方向甲方交付预付款到帐之日起计算,十五个工作日内完成。 　　十一、验货的标准及方法: 　　1. 1. 乙方对货物的验收方法依据甲方和乙方商议认可的质量文件为依据。 　　2. 2. 乙方对货物的验收期限为收到货物之日起算三天内完成。 　　3. 3. 乙方认为货物有不良现象时,可向甲方提出异议。 　　4. 4. 提出异议期限为验收货物即日起算一周内书面向甲方提出,甲方在一周内给予处理答复,超过期限视为保修处理。 　　十二、违约及解决纠纷的方式: 　　1. 1. 当发生纠纷,双方应本着互让互谅的原则协商解决。 　　2. 2. 未尽事宜双方协商后增加补充协议,补充协议经双方认可后与本协议具有同等法律效力。 　　3. 3. 实在协商解决不了则向甲方所在地法院提出诉讼。 　　十三、本协议有效期为一年。 　　十四、本协议一式三份,乙方一份,甲方二份。 　　甲 方: 甲 方: 　　法定代表人: 法定 代表人: 　　委托代理人: 委托 代理人: 　　地 址: 地 址: 　　电 话: 电 话: 　　传 真: 传 真: 　　邮 编: 邮 编: 　　开户银行: 开 户 银 行: 　　帐 号: 帐 号: 　　税 号: 税 号: 　　日 期: 日 期: 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工