Party Time-学生会部门联谊活动策划书.doc

Party Time-学生会部门联谊活动策划书 　　一 活动概况 　　1、活动主题：party time—自律部、卫生部联谊 　　2、活动目的：此次联谊为信息学院学生会自律部、卫生部内部联谊，旨在提供相互交流和学习的平台，加强两部门人员的互相认识、熟悉和了解，增进感情，以便于日后部门之间的合作更加顺利。同时也为增强自律监察员、卫生检查员对学生会的认识，切实融入到学生会这个大家庭中，感受到学生会的温暖。 　　3、活动时间：XX年12月21日晚6:00—9:30 　　4、活动地点：c430 　　5、活动对象：自律部、卫生部全体成员（包括卫生检查员、自律监察员） 　　二 活动流程策划 　　1、前期准备： 　　（1）申请教室。负责人：自律部王凯 　　（2）准备部门视频、ppt。负责人：卫生部，自律部 　　（3）两部门各出一名主持人主持本次联谊。 　　（4）上交活动演员名单（演员可跨部门合作）制作节目单。 　　（5）向科技部借音响及投影仪，并调试好，确保音乐等准确无误。负责人：卫生部 　　（6）准备联谊过程中的游戏环节，并明确游戏名称、规则等细节问题，每个部门至少准备4个游戏。 　　（7）准备好两种不同颜色的卡片，写好序号，一种颜色分给女生，另一种颜色分给男生，以便游戏时使用。 　　（8）准备气球、彩带等装饰品，装饰教室，增强活动氛围。 　　2、活动过程： 　　（1）主持人在人员进场时每人发放一张卡片，卡片上的序号作为游戏时号码。 　　（2）主持人发表开场白并宣布此次联谊活动开始。 　　（3）播放两部门视频。 　　（4）各部门成员进行简短的自我介绍。 　　（5）按照节目单依次表演节目。 　　（6）节目过程中进行游戏互动，提高氛围，可由主持人抽选序号，被抽中同学参与游戏。 　　（7）部长总结，主持人宣告游戏结束。 　　3、活动后期： 　　（1）联谊结束后，由两部门人员共同摆排桌椅。 　　（2）打扫教室卫生。 　　三、备注 　　1、若遇到节目准备不充分以致不能上场的情况，下一节目提前，确保联谊顺利进行。 　　2、主持人把握节奏，适时添加互动游戏，调动气氛，防止冷场。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规