严格禁止利用职务谋取利益的学习体会.doc

严格禁止利用职务谋取利益的学习体会.doc

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
严格禁止利用职务谋取利益的学习体会   5月30日,中共中央纪委印发《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》,将通过干股、赌博、“合作”办公司、证券买卖、特定关系人等渠道进行权钱交易的行为纳入查办之列。规定提出,“本规定发布后三十日内主动说清问题的可考虑从宽处理;对拒不纠正或者本规定发布后违反本规定的,要 发现一起,查处一起,严肃处理,绝不姑息。”   党员领导干部搞以权谋私、权钱交易、贪污腐败等行为,向来都是为广大人民群众所深恶痛绝的,并且中央早已三令五申,把严禁以权谋私作为反腐倡廉和党风廉政建设的重要内容。然而,长期以来,由于权钱交易等行为具有高隐蔽性和复杂性,加之又缺乏有效的权力运行机制的监督和专门的法律法规规定,使得这种“暗流”成为了一种官场“常态”。“钱能通神”、“有钱好办事”、“给多少钱办多少事”的权钱交易也渐渐成为了一种官场“浅规则”。中纪委此次出台打击隐蔽性权钱交易的专规,为领导干部权钱交易行为划出了一道“红线”和“禁令”,筑起了一道“拦河大坝”。这些“红线”和“禁令”针对一些新情况、新问题都作了明确和界定,对于整治一些常见的权钱交易行为具有一定的指导性和规范性的,为有效查处权钱交易案件,提供了及时、有力的法规依据,同时,“30日内主动说清问题的可考虑从宽处理”,也是对广大党员干部的一个提醒、一份关心、一种爱护。中共中央书记处书记、中央纪委副书记何勇表示,“对腐蚀贿赂党员干部以及伙同党员干部共同受贿的其他人员,也要加大工作力度,依法惩治。”这也给那些腐蚀拉拢党员干部的别有用心之人敲响了警钟。   当然,任何一项规定都不可能包罗万象,而且也不能保证有了规定,就一定能够取得怎样怎样的效果。这里关键要看党员领导干部能不能引起重视并自觉地按照规定去做、去行,还要看执法者能不能严格执法、严肃执行。   对于党员领导干部来说,应该说绝大多数还是比较好的,但是的确也有一些党员领导干部不怎么的。他们从入党之初、为官之始,就没有端正动机和态度,“一切向钱看”、“人不为己,天诛地灭”的腐朽思想占据了他们的头脑,为了攫取钱财,到了近乎疯狂的地步,根本不把国家的法律法规放在眼中,哪怕就是有明晃晃的刀子悬在面前,也是“面不改色心不跳”,依然我行我素、为所欲为。在他们心目中,“我就是老大,权就是一切”。即使中纪委有“30日内”坦白从宽的规定,他们也会不以为然。   那些深谙官场之道、工于心计的官员,通常都是存在侥幸心理的。他们不是不知道自己利用职务之便谋取不正当利益的行为就是背离了党的“全心全意为民服务”宗旨而成为“全心全意为人民币服务”的违法行为,只是他们觉得只要你不讲、我不说,是不会有人知道的,虽然中纪委给了30天主动说明情况的机会,但是他们一般是不会在意的,不到东窗事发的那一天,他们是不会“醒悟”和“悔改”的,因为他们已经麻木了。不要说“30日”,就是“3天”,对他们也没有约束力。自XX年5月30日《规定》颁布之日起的30日内已经过了些日子了,不知有几个主动向组织上说清问题的呢?笔者没做过调查,但估计不多。   有鉴于此,要想使法律法规的尊严不受到伤害,不至于使法律法规成为一种摆设,就必须依靠执法者加大工作力度,做到有法必依、执法必严、违法必纠。中国向来有“先礼后兵”、“敬酒不吃吃罚酒”的说法,教育不成、警戒不行,就得动刀、动枪、动真格的了 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结

文档评论(0)

raojun0010 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档