- 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中国人民保险公司财产险投保申请书
财产险投保申请书
投保单号:
本申请书由投保人如实地,尽可能详尽地填写并签章后作为向本公司投保财产险的依据。本申请书为该财产险保险单的组成部分。
┌──────────────────────────────────┐
│被保险人:│
├──────────────────────────────────┤
│保险财产地址:│
├──────────────────────────────────┤
│保险期限:个月自 中午12时正至 中午12时正│
├──────────────────────────────────┤
│建筑情形及周围情况:│
├──────────────────────────────────┤
│保险财产使用性质:│
├──────────────────────────────────┤
│是否有警报系统或安全保卫系统:│
├──────────────────────────────────┤
│以往损失情况:│
├───────────────┬───────┬──────────┤
│保险财产名称│投保金额│每次事故免赔额│
├───────────────┼───────┼──────────┤
│房屋建筑│││
├───────────────┼───────┼──────────┤
│装置及家具│││
├───────────────┼───────┼──────────┤
│机器设备│││
├───────────────┼───────┼──────────┤
│仓储物│││
├───────────────┼───────┼──────────┤
│其他物品│││
├───────────────┴───────┴──────────┤
│总保险金额:│
├──────────────────────────────────┤
│费率:保险费:│
├──────────────────────────────────┤
│备注:│
└──────────────────────────────────┘
投保人(签名盖章)________电话________地址________日期__________
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑
您可能关注的文档
最近下载
- 第九章精神分裂症及其他精神病性精防试题.ppt VIP
- 生活饮用水输配水设备及防护材料卫生安全评价规范.pdf
- 幼儿园建设项目管理制度.doc
- 重构作业课程视域下的单元作业.pptx VIP
- 眼科手术的配合与护理.pptx
- 2023年华北水利水电大学计算机科学与技术专业《计算机组成原理》科目期末试卷A(有答案).docx VIP
- 三年级小数的加减法计算题及答案(100道题).pdf
- 2022-2023学年福建省龙岩市一级校联盟高二(下)期中数学试卷(含解析).docx
- 2023年云南大学软件工程专业《计算机组成原理》科目期末试卷A(有答案).docx VIP
- 2023年复旦大学计算机科学与技术专业《计算机组成原理》科目期末试卷A(有答案).docx VIP
文档评论(0)