观测班v班长岗位说明书.docVIP

观测班班长岗位说明书 编号 : 1 、职务类别：生产 2 、职位编号 : 051 3 、部门名称：水工部 4 、直属上级 :主任 5 、下属岗位：班内员工 6 、岗位级别 : 7 、聘任期限： 工作内容 岗位职责 1.1在本部门的领导下，遵守国家法律法规、贯彻执行公司标准和各项规章制度，组织带领本班员工搞好生产管理工作，全面完成部门下达的安全、生产指标。 1.2 班长是本班安全生产第一责任人，严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立集团公司“任何风险都可以控制、任何事故都是可以避免的、任何违章都可以预防”安全理念，执行安全工作规程，定期开展安全教育和安全活动，对事故坚持“三不放过”原则，确保安全生产。 1.3全面负责班组的各项工作，在技术业务、安全监督方面接受部门水专责、安全专责的指导。 1.4做好班组的思想政治工作、搞好精神文明建设；关心班组员工的思想、工作和生活；搞好班容班貌建设。 1.5制订并执行班内工作计划，建立健全基础管理台帐，实行ISO9001质量体系标准化管理。 1.6组织班组文明生产、搞好设备管理，所辖设备完好、整洁、标志齐全。 1.7推行现代化管理，组织开展技术革新；抓好岗位技术培训，是班组培训的第一责任人。 1.8贯彻“按劳分配”的原则，做到考勤、考核、分配三公开。 1.9完成上级领导交办的其他工作。 2、工作任务 2.1安全管理 2.1.1制订班组年度安全生产措施，保证安全生产目标顺利实现，与部门签订《安全生产责任书》，与员工签订《三不伤害保证书》。 2.1.2组织安排安全工器具、观测设备设施的定期检 ( 校 ) 验、维护工作。所有的仪器设备、工器具要做到帐物相符，专人保管；领用和使用要有记录，防止损坏和丢失。 2.1.3严格执行“两票三制”（两票：工作票、操作票；三制：交接班制、巡回检查制和设备定期试验轮换制度）,落实 “两措计划 ”（反事故措施、和安全技术劳动保护措施）,确保作业过程中的人身、设备、交通安全。 2.2班组基础管理 2.2.1技术标准、管理文件、安全规程和质量管理体系文件等受控文件保存完好,并有管理目录,做好有效性管理。 2.2.2组织安排建立健全班组管理台帐、技术台帐、设备台帐等。 2.2.3设立班组兼职工管员（安全员、材料工具保管员、考勤核算员、政治宣传员），明确职责，充分发挥工管员作用，提高班组管理水平。 2.2.4按照公司对标管理工作的要求，及时准确的上报设备、水工技术管理、安全管理、生产工程项目管理对标标杆值。 2.3生产技术管理 2.3.1根据公司、部门的生产工作计划，组织制定和实施全班的周、月、年度工作计划。每月月底、每年年底组织本班员工对全月、全年工作进行总结，编写总结报告，针对存在的问题，提出改进措施。 2.3.2班前会安排协调班内工作，分配工作组成员，指定工作负责人，布置工作内容，进行技术、安全交底，并提出安全、质量、工期等要求。在执行各项工作过程中，能切实加强指导，及时协调解决出现的各类问题，确保全班工作的顺利进行；班后会应对当日工作进行总结评价。班前会和班后会的内容要详细记入工作日志。 2.3.3掌握所在水电站水工建筑物的运行工况，及时分析异常情况，掌握全班工作进度，及时进行工作检查、指导，并组织解决工作中出现的问题。 2.3.4负责技术性报告、工作总结、异常报告的审核，严格执行《测试公司信息报送程序》。 2.3.5认真策划和组织班组的培训工作，要做到有制度、有计划、有目标、有措施、有效果、有总结。充分调动员工积极性，开展劳动竞赛、岗位练兵、合理化建议等活动。 2.3.6制定周期性和重复性的管理工作和作业任务管理流程和工作 程序，成为班组员工共同遵守的准则。 2.4精神文明建设管理 2.4.1坚持政治学习、法律法规和规章制度学习,提高员工遵守社会公德、职业道德和各项规章制度的自觉性。政治学习每月最少一次。每次学习后 ,将学习主要内容详细填写到台账上。 2.4.2加强团队建设，班组员工相互团结、协作，树立和营造良好的班风班貌。 2.4.3重视宣传工作，班组每月向宣传部门投稿不少于1篇。 2.4.4努力学习现代化管理知识，提高自身综合素质，并不断进行管理实践，以身作则，运用现代化管理手段，影响并带动全班员工不断提高工作积极性及工作效率，增强工作责任心；使班组管理目标化、科学化。 评价标准 3.1安全生产方面 3.1.1工作中严格执行《电业安全生产