2015年二级建造师《建设工程施工管理》模拟(三).docVIP

2015年二级建造师《建设工程施工管理》（） 必做部分 一、单选题 1 1 . 下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。（1分） A . 项目管理的核心任务是项目策划和项目控制 B . 建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段 C . 业主方的进度目标是项目动用的时间目标 D . 编制项目设计任务书属于决策阶段的工作 【正确答案】 C 【试题解析】 P1建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，故选项A错误。P2建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。故选项B锆误。P3见编制项目建议书属于决策阶段的任务，编制设计任务书属于设计准备阶段的任务。故选项D错误。 1 2 . 施工方是建设项目的一个重要参与方，下列各项中不能作为施工方的是()。，（1分） A . 仅提供施工劳务的参与方 B . 施工总承包管理方 C . 分包施工方 D . 建设项目工程总承包方 【正确答案】 D 【试题解析】 P5施工方是承担施工任务单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设工程总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 1 3 . 采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，应与将采用的()结合。（1分） A . 组织结构 B . 工程流程 C . 职能结构 D . 合同结构 【正确答案】 D 【试题解析】 P10同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。 1 4 . 关于施工管理的组织结构模式，下列说法中正确的是()。（1分） A . 合同结构图矩形框之间使用直线表示合同关系 B . 职能组织结构中的职能部门不能对非直接的下属部门下达工作指令 C . 组织结构图描述的是各单位、部门之间的组织关系 D . 线性组织结构中，每一个工作部门只有一个上司和一个下属 【正确答案】 C 【试题解析】 P13合同结构图中，矩形框之间使用双向箭线反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。故选项A错误。P14在职能组织结构中，每一个职能部门可能根据它的管理职能对其直接或非直接的下属工作部门下达工作指令。故选项B错误。线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。选项D错误。 1 5 . 为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的()环节。（1分） A . 执行 B . 检查 C . 决策 D . 筹划 【正确答案】 A 【试题解析】 P20执行即执行决策，见 1 6 . 施工单位编制分部分项工程施工组织设计的依据是()。（1分） A . 施工组织总设计 B . 全场性施工总平面图设计 C . 单位工程施工组织设计 D . 施工概况及施工特点分析 【正确答案】 C 【试题解析】 P26单位工程施工组织设计用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 1 7 . 下列目标控制措施中属于经济措施的是（）（1分） A . 落实加恰值工程施工进度所需的资金 B . 调整设计 C . 改变工作流程 D . 改建施工管理 【正确答案】 A 【试题解析】 P29选项B属于技术措施，选项C属于组织措施，选项D属于管理措施。 1 8 . 关于项目目标的动态控制，下列说法中正确的是（）（1分） A . 项目管理最基本的方法论是过程控制论 B . 项目目标的动态控制的核心是计划值和实际值的定期比较和纠偏 C . 定期进行目标的计划值和实际值的比较属于主动控制措施 D . 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素属于动态控制措施 【正确答案】 B 【试题解析】 P28项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制，项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论。故选项A错误。P29事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。故选项C、D错误。 1 9 . 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理的权限包括（1分） A . 全权负责组建项目经理部 B . 决定项目范围内资金的投入和使用 C . 制订项目内部计酬办法 D . 选择项目内部计酬办法 【正确答案】 C 【试题解析】 P35项目经理应具有以下权限：(1)参与招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用；(5)制