优质小麦生产协议书_1.doc

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
优质小麦生产协议书   甲方:_________   乙方:_________   甲方_________委托乙方_________生产优质小麦,为了保证合作的成功,特制定以下协议,协议双方共同遵守。   一、委托种植品种:_________。   二、收购数量:种植基地面积_________亩,预计产量_________吨。   三、合作方式:   1.基地管理:甲方负责推荐优质小麦品种,提供良种,制定标准化管理技术规程,发放明白纸,并对基地种植户进行培训,小麦生育期对基地进行检查;为了保证商品小麦质量,乙方应使用甲方提供的优质良种。如果自留种应在播种前向甲方提供种子样品,并由甲方检验认定种子合格后方可使用。栽培管理应按照甲方要求进行,并接受甲方检查指导,保证小麦质量。   2.质量检测:小麦收获后乙方取具有代表性的样品送至甲方,由甲方对商品小麦品质进行化验和分等定级。甲方需在乙方送达样品后20天内向乙方通报每种样品小麦的化验结果。   3.收购程序:乙方接到甲方的品质检测结果后,双方商定达到收购标准的小麦收购时间,甲方保证按时收购。如有变化,双方协商解决。   四、质量等级标准   基地商品小麦的杂质含量、水分、不完善粒和色泽、气味等指标需达到中华人民共和国GB1351-1999国家二级小麦质量标准。其它品质指标见表1:   ┌──────────────┬────┬────┬────┐   │小麦等级│一级│二级│三级│   ├──────────────┼────┴────┴────┤   │ 容重(g/L)│ ≥770│   ├──────────────┼──────────────┤   │ 降落数值(S)│ ≥300│   ├──────────────┼────┬────┬────┤   │ 粗蛋白质(%,干基)│ ≥15.0 │ ≥14.0 │ ≥13.5 │   ├──────────────┼────┼────┼────┤   │ 湿 面 筋(14%水分基)│ ≥38.0 │ ≥35.0 │ ≥32.0 │   ├──────────────┼────┼────┼────┤   │ 稳定时间(分钟) │ ≥15.0 │ ≥12.0 │ ≥7.0│   ├──┬───────────┼────┼────┼────┤   │拉伸│面团的抗拉伸阻力 (E.U)│ ≥550│ ≥450│ ≥350│   │指标├───────────┼────┼────┼────┤   ││面团的延展性 (mm) │ ≥190│ ≥180│ ≥180│   └──┴───────────┴────┴────┴────┘   四、协议内容:   1.粗蛋白、湿面筋、稳定时间、面团抗拉伸阻力和面团的延伸性五项品质指标中,有一项不符合等级标准降一级。   2.达到本协议质量标准的商品小麦在普通小麦市场价基础上,加价10%以上;本价格为仓口价格,原料运输过程中发生的包装费和运费由乙方自负。   3.乙方提供的优质小麦在达到本协议规定的最低质量标准后,甲方需保证收购,全部计划收购量需在当年12月底前完成。   4.甲方从收到乙方小麦之日算起一个月内付款。乙方基地需给甲方开具农牧渔业发票。   5.正常情况下双方需遵守本协议规定的收购数量和单价,如遇到无法预见的原因造成小麦单产或市场价出现大幅度波动,双方协商解决,如无法达成协议,本合同宣告终止。   6.本协议一式两份,经双方单位法人代表签字、盖章后生效。   甲方(盖章):_________乙方(盖章):_________   法人代表(签字):_________法人代表(签字):_________   _________年____月____日_________年____月____日 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考

文档评论(0)

raojun0010 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档