凤凰报道蓝翔技校.doc

凤凰报道蓝翔技校 篇一：蓝翔技校的成功学员演讲 这位拄着双拐动情讲话的，是我们曾经在微博里讲到过的李成帅，他坚强乐观的性格感染了蓝翔很多同学，蓝翔爱心队的同学们还帮他圆了登泰山的梦想，李成帅说，人生中还有很多山等着他去攀登，有了蓝翔这个温暖的家，哪怕翅膀曾经受伤也不能阻止他飞翔！ ? 篇二：蓝翔技校培训简报 蓝翔技校培训情况简报 一、技能培训 本周，在全体培训人员的共同努力下完成了相应培训内容，较好的完成了各项任务。 培训工cSpeNgBo.COm 蓬勃 范文 网:凤凰报道蓝翔技校)种 培训时间 考勤情况 培训内容 备注 修理工 10/7—10/14（集体授课时间：08：满勤 00-11:50 14：00-17:30） 修理工对液压电路和显示器周二和周五到北院实装置故障检测习。 学习。 二、管理教育 1、思想教育情况 本周全体参训人员思想较为稳定，这周由于挖掘机和电工培训结束，我在九日晚我组织所有人员对近两个月的学习情况进行了总结，每个人进行了发言，讲出了在此次培训中自身的收获和不足，通过总结发言，取得了不错的效果，为下一步回部队如何去更好的完成任务奠定了基础。 2、人员管理情况 培训队严格坚持落实一日生活制度，坚持早操，晚点名，进一步加强对人员的管理，特别是节假日期间的人员管理，实行一天一报告制，确保人员在业余时间不失控。 3、训练情况 培训队自培训以来始终坚持周一至周六出早操，坚持每周不定时晚点名，并在周一晚7:00到8:00进行一小时的体能训练。 4、学习情况 本周，修理工继续进行实践操作。 三、存在的问题和困难 领近培训尾声，电工班和挖掘机走了之后，修理人员思想放松，自我要求不够严。学 习尽头下降。但通过说服教育都能认识到自身不足，虚心学习。 。 四、下周计划 修理工继续对挖掘机液压技术理论学习。 排长： 李宝石 2011年10月13日 修理工实践图 篇三：惊爆蓝翔技校免费试学内幕 惊爆蓝翔技校免费试学内幕 “正月十五闹元宵，红红火火过大年”。一年一度的元宵节来临啦，每个人脸上都洋溢着笑容迎接元宵节的到来。山东蓝翔技校推出了优惠政策供家长和学员参考。 2015年，蓝翔技校坚持从学员的角度出发，通过免费试学一个月，充分让家长和学员了解学校的教学质量和管理模式。彻底解决学员的四大顾虑和学校的两大担忧。 解决了学员的四大顾虑： 1、怕交上钱学不到真正技术。 2、怕学到技术不能高工资就业。 3、怕在学习中老师变相敲诈，敲诈的比学费还高。 4、怕交钱入学后不满意退不了学费。 解决了学校的两大担忧： 1、学员不具备最基本的学习条件，有不良习惯的。因为教育也不是万能的，如果不能培养成功，既浪费了学员的时间和资金，也浪费了国家的教育资源，所以，这样的学员交钱也不收！ 2、家长强迫孩子学习的。学员本身不适应本专业，导致家长多花了冤枉钱。这样的学员交钱也不收！ 通过一个月的免费试学，实现了学员与学校的双向选择。学员感觉学不会随时可以走，真正做到来自愿，走自由。老师会把学员安全送到车站，所以家长和学员没有什么可担心的。相信山东蓝翔人性化的政策，可以让每一名学员都能学到自己满意的技术！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可