分解分级车间副主任廉政述职报告.docVIP

分解分级车间副主任廉政述职报告 车间主任的工作通常都是比较繁琐的，而且一天的事务非常多，所以现在许多公司在招聘车间主任的时候，对于人才的要求是非常高的。而车间主任每年的廉政述职报告也会受到领导的重视，小编今天整理编辑了一篇分解分级车间副主任廉政述职报告，有需要的读者可以学习借鉴一下。 尊敬的领导： 大家好！ 我叫XXX,是分解分级车间的副主任,20xx年以来,在公司的正确领导下,我以精细化管理工作为切入点,始终坚持“向设备管理要产量,向生产工艺要效益”的理念,在不断提高自身业务水平的同时,狠抓车间现场管理,较好的完成了公司下达的各项生产任务,现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下: 一、注重学习、努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行政管理岗位,所以无论在经验和资历方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏手畏脚,我刻苦钻研业务知识,在努力提高自身综合素质上下功夫外,每天深入到车间现场一线,查找问题,对照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员,学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习,努力适应车间生产对本职工作的要求,把理论学习同实际工作结合起来,做到了学有所用。 二、求真务实,认真做好分管工作 根据车间班子分工,要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作,总结任职这两年来的工作,可谓有成绩也有败绩。