ERP原理_课件简介02.pptVIP

物料需求计划 （MRP） 主生产计划 （MPS） 生产规划 需求信息 产能负荷分析 （RCCP） 能力需求计划 （CRP） 作业计划与控制 （采购、车间加工） 投入与产出控制 （I/O） 可行 可行 必要时修改 修改 修改 Y N Y N 调整能力数据 闭环MRP计算流程图 2.4 MRP-II 2.4.1 MRP-II产生的必要性 制定计划只考虑到人力，物力条件的约束，没有考虑到财力这一重要约束条件。 以往的MRP系统，仅仅涉及到了物流，而没有涉及到资金流 缺乏资金管理的系统不能完成企业管理最终目的 2.4 MRP-II 2.4.2 MRP-II理论 为了满足物料与资金信息集成的要求，1977年9月，美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），它的简称也是MRP。为了和传统的MRP相区别，我们通常称它为MRP-II。 2.4 MRP-II 车间作业 应 收 帐 资源清单 需求信息 客户信息 总 账 成本中心 会计科目 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 应 付 帐 供应商信息 经营规划 销售计划 综合生产计划 资源需求计划 可行？ 主生产计划 粗能力计划 可行？ 采购计划 成本会计 业绩评价 物料需求计划 能力需求计划 可行？ 财务系统 基础数据 计划与控制系统 决策层 计划层 执行控制层 MRP-II流程图 2.4 MRP-II 2.4.1 MRP-II产生的必要性 1. 计划的一贯性与可行性 2. 管理的系统性 3. 数据共享性 4. 动态应变性 5. 模拟预见性 6. 物流、资金流的统一 2.5 企业资源计划-ERP 2.5.1 ERP 产生的必要性 MRP-II的局限性： （1） MRP-II局限于对企业制造资源的管理，无法对企业的整体资源进行集成管理。 （2） MRP II局限于对单一企业的管理，无法满足集团化，多工厂协同作战，统一管理的要求。 （3） MRP-II局限于企业内部各部门之间的信息交互，无法实现企业之间的信息共享和交流。 2.5 企业资源计划-ERP 2.5.2 ERP的定义 ERP——Enterprise?Resource?Planning?企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 2.5 企业资源计划-ERP ERP的功能 （1） ERP基于MRPⅡ，但具有超越MRPⅡ范围的集成功能，能为企业提供全面解决方案 （2）ERP支持混合生产类型和制造环境 （3） ERP是一种面向企业供应链的管理系统，可对供应链上所有环节进行有效管理。 （4） ERP 支持分散网络结构和C／S计算环境，从传统的集中式系统发展到分布式网络系统。 2.5 企业资源计划-ERP 企 业 物流 / 供应信息 / 增值流 需求信息 供应 市场 采购 原料 加 工 在 制 品 装配 成品 销售 商品 客户 市场 资金流出 财务与成本控制（资金流） 资金流入 ERP流程图 2.5 企业资源计划-ERP 2.5.3 ERP的特点 （1）ERP更加面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应；包含了供应链管理功能；支持企业后勤管理。 （2） ERP更强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。 （3）ERP更多地强调财务，具有较完善的企业财务管理体系；价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。 （4）ERP较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。 （5）在生产制造计划中，ERP支持MRP-II与JIT（Just-In-Time）的混合生产管理模式，也支持多种生产方式的管理模式。 （6） ERP采用了最新的计算机技术。 2.5 企业资源计划-ERP 2.5.4 ERP系统的构成 质量 管理 设备 管理 采购 管理 经营 预测 应付 管理 固定 资产 管理 生产 管理 库存 管理 成本 管理 应收 管理 运输 管理 预算 会计 分销 管理 销售 管理 人力 资源 管理 工资 管理 总帐 管理 2.6 ERP的新发展 1. 纳入PDM功能 2. ERP与EDI的集成 3. 增加了工作流功能 4. 增加数据仓库DW和联机分析处理OLAP功能 5. 客户关系管理的应用 MRP - MRP II