ERP原理与应用的理论部份.docVIP

1. ERP的核心理念是计划和平衡。 2. MRP-Ⅱ是Manufacturing Resources Planning的缩写。 3. MRP-Ⅱ实现了企业生产经营活动信息的集成，实现了企业计划的循环顺序。 4. 闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划是可行的，但是还提出了能力需求计划，在这种需求得到满足的前提下，才能保证物料需求计划的实现。 5. ERP理论的形成与发展经历了五个阶段，其中，第三阶段指的是闭环式MRP。 6. ERP中有五个层次的计划，即企业经营规划、生产计划大纲、主生产计划、物料需求计划、车间作业及采购计划。 7. RCCP指的是粗能力计划。 计划时间跨度，又称计划展望期，指编制计划所覆盖的时间范围。 工作中心既是生产进度安排、核算能力、计算成本的一个基本单位，也是ERP系统的基本加工单位。 10．按物料需求的相关性来分可以将物料需求分为独立需求与相关需求。 11. 工序是生产过程中最基本的组成单位，一道工序一般对应一个工作中心。 在ERP的任何一个计划层次都应该解决协调生产和能力之间的差距。 物料D的层次码为2；物料A的层次码为0。 物料C的层次码为1。 15. ERP的实施流程主要包括3个阶段，分别是准备阶段、建设阶段和验收阶段。 16. 主生产计划是对生产计划大纲的细化。 17. 主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验。 18. 主生产计划的维护方式包括再生法和净改变法。 19. 能力需求计划是进行生产能力与生产负荷的平衡。 20. 无限能力计划是在做物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。 21. ERP求解能力需求计划的方式有有限能力计划和无限能力计划。 22. 在ERP计划与控制体系中，车间作业计划属于计划执行层。 23. 所谓库存物品是指成品，半成品，原材料，在制品，采购件，委外件，自制件。 24. 采购工作是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的物料。 25. 库存是企业最大的流动资金。 26. 销售管理的核心是订单管理。 27. 销售服务主要是企业对客户提供售前服务、售中服务和售后服务。 28. 采购业务处理的起点是请购。 29. 在用友U8系统中，采购入库单在库存管理模块中生成。 30. 采购订货和采购入库的中间环节是到货。 31．供应商管理是采购主要业务之一。 32．一个BOM文件，至少应包括4个数据项：物料标识、需求量、层次码、提前期。 ERP的核心是计划和控制。 主生产计划一般由企业计划部门编定。 生产准备提前期是指生产计划开始到生产准备完成的全部时间。 37. 计划展望期应该等于产品总提前期。 38. 要成功实施ERP系统，最重要的是领导重视。 39. 属于ERP软件选型原则的是符合ERP标准模式、系统集成度高以及软件商的服务支持度高。 40. ERP是Enterprise Resource Planning 的缩写。 41．ERP理论的形成与发展经历了五个阶段，其中，第二阶段指的是时段式物料需求计划。 42．ERP理论的形成与发展经历了五个阶段，其中，第一阶段指的是订货点法。 43. ERP理论的形成与发展经历了五个阶段，其中，第四阶段指的是制造资源计划。 44. ERP理论的形成与发展经历了五个阶段，其中，第五阶段指的是企业资源计划。 45. 粗能力计划，有时也称为资源需求计划，它是将主生产计划转换成对关键工作中心的能 力需求的方法。 46. MRP的最终输出是采购单。 简答题： 你对企业未来实施ERP持一种什么态度？试联系实际谈谈ERP未来发展趋势。 答：未来ERP的实施会更加先进，应用范围更广，更加与网络技术相结合 ERP的未来有以下发展趋势： 管理理念更加先进 管理范围将更大、系统的集成度将更高 体系架构更加科学 4）实施模式将更切合实际 基本MRP的优点和缺陷。 答：一、优点 1．确保生产的稳定性，减少缺料断货现象。 2．优化企业库存结构，降低库存量，减少资金的占用。 二、缺陷 1. 当订单很多时，产能安排不好。 2. 原因：未考虑企业的生产能力 闭环MRP的优点和存在的问题： 答：一、优点 闭环MRP使需求和能力达到平衡，基本解决生产排产混乱的问题。 二、存在的问题 虽然已知道了生产什么，何时生产及是否有能力生产，但生产后经济效益如何无法衡量。 企业的生产特征有： 企业的生产特征主要有4种，即按库存生产、按订单生产、按订单装配和按订单设计。 按库存生产，是指产品的计划主要根据预测，并在接到用户订单之前已生产出产品。