MRPⅡ ERP之第1章绪论v1.0.pptVIP

教材和参考书 教材 张涛，企业资源计划(ERP)原理与实践，机械工业出版社，2011年6月，第1版，第3次印刷 参考书 程控，革扬　MRPII/ERP原理与应用，清华大学出版社，2004，第2版 张毅，企业资源计划（ERP）与SCM、CRM，电子工业出版社，2002 叶宏谟　企业资源计划－制造业管理篇，电子工业出版社，2001 陈启申　MRPII制造资源计划基础，企业管理出版社，1997 1.1 ERP的产生 ERP产生背景 企业在发展过程经常会遇到如下现象： 现象一：企业发展带来的麻烦 现象二：数据使您烦恼 现象三：听完汇报仍然困惑 现象四：企业扩张面临管理瓶颈 企业运作概述 生产类型的概念 生产类型就是以生产专业化特征为标志划分的生产种类。 生产工艺 生产组织 生产类型：从生产工艺角度 离散型生产 指产品在结构上是可拆分的，产品是由零件或元件组成的。 连续型生产 企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点，直至产品产出。其工艺过程是不可停顿的，产品在物理结构上也是不可分的。 混合型生产 生产类型：从生产组织方式角度 Gartner集团1997年ERP软件供应商指南中的分类 面向订单设计(Engineer To Order, ETO)或面向项目设计(Engineer To Project, ETP)； 面向订单装配(Assemble To Order, ATO)或面向订单制造(Made To Order, MTO)； 面向库存生产(Made To Stock, MTS)； 重复生产(Repetitive)； 批量生产(Batch)； 连续生产(Continuous) 不同生产类型交付提前期 面向库存生产（MTS） 面向库存生产的企业在接到订单之前就已经开始生产，生产计划依赖于对市场的分析与预测。客户订单抵达后，直接从仓库出货。 生产特征 大众化的产品，客户可以从零售商或分销商那里购买相应的产品。 预测准确性低，订单不稳定 交货期短，明显的季节性（淡旺季），生产弹性大，材料存货、成品存货及车间库存偏大 典型行业有啤酒、日用消费品行业。 生产问题：库存 面向订单生产（MTO） 在接收到客户订单时才开始制定生产计划，安排物料采购，按照订单的设计要求进行生产准备，生产计划依赖于客户的订单。 生产特征 客户相对少，预测准确性高，订单相对稳定， 交货期长，交货压力非常大，生产弹性完全由订单决定， 材料存货和成品存货及车间库存合理，是这种类型企业的特征。 典型行业有包装机等大型机械设备企业。 生产问题：缩短交货期 面向订单装配（?ATO） 面向订单装配的企业通常先设计、生产标准零部件，当接到客户订单后，按照客户要求再进行组装，利用这一生产方式可缩短按订单生产定制化产品的交货周期。 生产特征 客户相对少而稳定，预测准确性高； 总装作业计划较为可控，但是变化非常频繁，同时配件作业计划和加工计划难度大； 材料存货和车间库存偏高； 典型行业有计算机、变压器等机电和家具行业。 生产问题：产品配置方法 面向订单设计（ETO） 面向订单设计以工程项目来组织生产，适用于复杂结构产品的生产。接收到订单以后首先要进行产品的工程设计，有相当大程度的客户化定制或独一无二的设计，每一订单会产生一套新的工件号、BOM、工艺路线。 生产特征 订单交货周期长，成本控制难度大，库存基本没有积压但报废率高； BOM并不固定，版本更新迅速； 采购周期长短均有，制造周期相对较长。是典型行业有造船、锅炉、电梯等大型设备生产企业。 1.2 ERP带来的变革 1. ERP的整合管理理念 假设小王每个月的工资是7千元，家用是4千元。小张下月还1.2万元，8月还银行3.5万元。现在是6月10日，小王手上有现金2.5万元，而朋友小李来借1万元，说三个月后还，小王能借给他吗？ 供需连动关系表 2. ERP的作用 ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 ERP使得对客户的供货承诺做得更好 客户需求可否按时满足。 如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少？不足的数量何时可以提供。 ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题 要制造什么产品？ 用什么零部件或原材料来制造这些产品？ 手中有什么零部件或原材料？ 还应当再准备什么零部件或原材料？ ERP可以提高质量并降低成本 ERP可以改变企业中的部门本位观 1.3 ERP在国内外的应用现状 ERP市场规模 ：2008年我国ERP市场规模达到37.8亿元，比2007年同比增长16.7%，而2007年度的市场增长率是26.6％，ERP市场受国际金融危机等综合因素的间接影响，增幅有所回落。 ERP市场产品结构： 2008年中国ERP市场规模达到37.8亿元，其中通用