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学生姓名 刘美洋 学 号 090303072 所在学院 经济管理学院 专业、班级 物流管理0903班 指导教师 杨安怀 指导教师单位 北京化工大学北方学院 指导教师 指导教师单位 毕业论文题目 企业库存管理与控制分析——以企业为例 实习单位 迪卡侬 开 题 报 告 内 容 选题依据（选题经过，国内、国外研究现状，初步设想及突破点等） 一 选题经过
首先，第一步进行选题选准了论题，就等于完成论文写作的一半，题目选得好，可以起到事半功倍的作用。
其次，根据自己所学专业——物流管理，库存作为物流的一种特殊活动，在物流管理研究范围之内。
再次，准备在某物流公司实习，可以在实践中发现找到问题的本质方便分析与调研工作。
二 课题研究背景
库存管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作，库存管理在物流中占据着核心的地位，尤其是制造企业中流动资产的很大一部分被库存占用了，然而随着市场竞争的日益激烈，在企业的其他环节降低成本的空间不大，而降低库存成本仍有较大的空间，所以降低库存成，已经成为制造企业的第三利润源。
但是，制造企业面临着在目前条件下，过多的库存或无库存对绝大多数企业来说都是不市场竞争激烈，客户需求多变，客户订单提前期短，原材料采购周期长，库存控制困难等问题，因此库存与库存管理越来越为企业重视，而保持合理有效的库存才是可行的，符合实际的。
三 国内外研究现状
1、国内：
【1】李艳,李天婵2011年2月在《中小企业存货管理中存在的问题及对策》中指出加强企业存货管理首先要从规范存货会计核算开始保证账实相符，其次他们提倡企业运用ABC控制法来降低库存，加速资金的周转同时还要加强企业存货管理的信息化建设。
【2】 李真，《民营科技》2011年11期发表《企业存货管理存在的问题及对策分析》认为企业的经营管理基础薄弱、起点较低,其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上无健全的、完善的内部管理制度更没有认识或重视到企业存货管理是经营管理过程中的重要环节
【3】维文，2009在《企业存货管理中的问题》提到计算所谓的缓冲库存是有效的存货管理的关键。实质上,缓冲库存是额外单位超出维护生产水平所需的最小数目。例如经理可能确定它会保持一个或两个额外单位的给定的计算机部件在手上,万一出现紧急情况或单位之一证明是有缺陷的一旦安装了一个好主意。创建此垫或缓冲区有助于生产中断的操作供应库存中的基本部分缺乏机会减至最低
【4】李静在《中小企业管理与科技(中旬刊)》?2010年04期发表了《中小制造企业库存管理措施》中提到正在制造企业中,流动资产的很大一部分被库存占用了,然而随着市场竞争的日益激烈,在企业管理的其他环节降低成本的潜力已经不大,而降低存货成本仍有较大空间,所以降低存货成本已经逐渐成为企业的第三利润源泉。、
【5】夏水华??《轻工机械》?2002年03期发表了《面向中小制造企业产品设计质量的评价模型》中认为我国已加入 WTO,企业门槛外的市场将逐步成为国际市场的一部分 ,面临的市场竞争日趋激烈。竞争越激烈 ,企业分化也越快 ,中小企业分化更快。因此 ,增强企业的核心竞争力是中小企业最紧迫的选择。就中小制造企业而言 ,产品质量、服务质量、交货期和成本是企业具有市场竞争力。
【6】张楠楠《大连理工大学》?2006年在《制造业物料管理系统的开发与实现》中提到制造企业信息管理是企业现代化发展的重要因素,是信息化管理的重要组成部分,而物料管理是信息管理中的重点,务必采用一套有效的信息化管理方法保证其准确性。制造企业信息化管理可以为企业建立责权分明的管理制度,提供准确实时的物料信息。
【7】许艳玲?，《科技致富向导》?2012年14期中发表了《供应链管理环境下制造企业零库存管理的问题研究》提到制造企业生产过程中,原材料、零部件等持续供应能够确保企业连续不断的生产经营活动,库存产品按时、按量的供应,成为企业生产经营活动顺利开展的基本保障。库存管理的问题直接导致诸多生产问题,甚至引起企业管理的困难。
【8】黄广超??蓝海林??，《特区经济》?2006年01期中发表了《供应链模式下库存管理的问题分析及对策研究》认为目前供应链模式下库存管理存在的主要问题有信息类问题、供应链的运作问题、供应链的战略与规划等三大类。解决办法包括必须坚定地树立供应链整体观念,注意精简供应链的结构,要将供应链各个环节有效地集成在一起。
【9】权红莲?，《廊坊师范学院学报(自然科学版)》
2008年06期中发表了《超市库存管理的问题与对策探讨》表明库存管理直接影响企业的供产销等各环节的活动,在保障货物充足供给的前提下,最大限度地降低库存,直接牵动着企业的经营效益。现代企业经营管理者为了
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