某件水厂施工组织方案.docVIP

某水厂施工组织方案.txt如果真诚是一种伤害，请选择谎言；如果谎言是一种伤害，请选择沉默；如果沉默是一种伤害，请选择离开。 本文由14334贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 6 . 施 工 组 织 设 计 6.1 编制范围及依据 6.1、编制范围及依据 6.1.1、编制范围 6.1.1、 本项目施工组织设计的编制范围为 yiwu 市自来水厂扩建及管网建设工程——上 溪水厂自控及仪表系统工程， 本施工组织设计是我公司根据本项目工程实际情况及招 标文件的具体要求，以及我公司多年对供水自控系统工程的实施和管理经验而编写 的。主要内容包括施工组织机构和管理人员组成、工程质量管理体系及保证措施、工 程进度计划及保证措施、 安全及文明生产管理及保证措施、 实施技术管理的具体措施、 施工部署和施工方法、施工界面划分及相互配合以及其它与保证工程按进度要求、质 量要求顺利完成的计划、措施。 6.1.2、编制依据 、 本项目施工组织设计方案以下列资料为编制依据： ⑴、上溪水厂自控及仪表系统工程招标文件图纸及答疑文件； ⑵、我公司 ISO9001 质量认证体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等及 其它有关质量、技术、安全、生产管理文件； ⑶、 我公司雄厚的财力、 先进的技术及各方面有实践经验、 知识渊博的技术人才。 ⑷、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准。 6.1.3、工程概况 、 本工程自控系统工程范围主要包括： 水厂的深度优化设计、 自控及仪表系统相关 设备材料的采购供应，现场预埋及安装、系统集成、软件编制、系统联调和开车、人 员培训，直到系统验收，交付使用及售后服务。 工 期：240 日历天； 质量等级：国家合格标准，争取优良工程（双龙杯奖） ； 质量方针：全心全意为用户服务、诚信为本、锲而不舍、不优不休； 质量目标：工程优良率 95%、产品合格率 100%； 质量承诺：用户意见处理率 100%； 工程项目经理及全体职工将在质量方针的指引下，按照 GB/T19002（二次设计按 照 GB/T19001）标准来规范施工行为，建立健全项目管理体系。 我们将以认真、 负责的工作态度来保证工程质量符合国家验收标准和要求， 在公 司、 建设方的管理及土建的配合下， 严格履行合同， 所有分项工程质量全部达到优良， 确保竣工验收达到优良标准。我们将用过硬的技术、优良的服务来赢得顾客的信赖。 6.2、 6.2、施工组织管理结构 施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素， 将对保证工期、 工程质量 和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为 确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，我公司组织精通给排水、计 算机、供水仪器仪表等专业技术人员、高级程序员到现场进行设计安装与调试，并与 设计、土建、设备安装等单位协调，在安装前 30 个日历天内向业主提供所有设备安 装使用说明书，并将采用以下组织部署。 6.2.1、工程管理组织架构 、 为全面完成本工程的各项施工任务， 针对本工程的特点及规模， 本工程的管理方 式采用“项目法”施工模式组织施工。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理 层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。 本工程采用项目法组织施工，成立 yiwu 上溪水厂自控及仪表系统工程项目部由 项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工 程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施 工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线 负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。 项目经理部是施工项目管理的班子，由项目经理、项目副经理、技术负责人、各 子系统工程师、质量员、材料员、安全员、施工员、资料员、财务人员等组成，受项 目经理领导。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理 部的设置，使其发挥积极作用。 ★工程技术部： ☆按合同要求落实各子系统施工图设计； ☆编制和落实施工技术管理的工作计划； ☆按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡； ☆负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范：文明安全施工的规 范 ☆审查施工部门施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作； ☆参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收，负责工程技术的咨询和协调； ☆汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作； ★施工管理部 ☆对各系统施工队和技术施工力量、技术装备等进行核查； ☆根据批准的总体进度计划，监督、指导各系统工