生产车间早会制度.docVIP

生产车间早会制度 篇一：车间早会管理规定 江苏东瑞磁材科技有限公司 ORIENT MAGNET TECHNOLOGY 生产车间早晚会管理规定 编制日期:2012-7-4 文件编码：P-1206 新文件 分发号：页码： 1 OF5 文件是否受控： YES 是 执行前是否需要培训： YES 是 NO 否 NO 否 版本号/修订次:01/00 生效日期：修订版 刘云中2012-7-4 编制 审核日期日期 批准日期 1 目的 为了迅速、准确地传达工作计划与工作目标，明确工作重点和注意事项，总结经验和教训，宣传 公司企业文化理念与核心价值观，引导推行各项规章制度；并增进员工与公司的信息沟通与交流，激励士气、增强团队意识等，特制定本规定。 2 3 4 5 范围 生产部车间内的各班/组早会。 定义 无 职责 4.1 4.2 4.34.4 程序 5.1 5.2早会规范 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 早会时间：每天上班前10分钟。 早会地点：分别位于生产车间相应的工序。 早会时长：规定为10分钟 早会主持人：由各工段班长担任，特殊情况下由部门经理或工段班组长主持。 点名：每天上班前10分钟，所有员工到达早会地点后，工段长进行人员点名确认。 员工自检仪容：员工到达会场后，应自觉检查个人仪容仪表，衣领应折叠整齐，衣服拉链拉到位等，严格按照着装规范整理个人仪表。 整队：员工应自觉站立队形，前后左右对齐，以身高高度从后至前为顺序进行站队，然后会议主持人对员工队形进行整理，进行稍息、立正等队形演练。 内容宣导：早会宣导内容应简单扼要、清楚明确，使所有人员理解。 a. 安全生产事项通报，安全生产宣导，安全生产注意事项讲解。 生产经理 4.1.1 4.2.1 4.2.2 4.2.3 工段长 4.3.1 4.3.2 4.4.1 协助制定与完善《生产车间早会管理规定》。 主导每日车间早会。 遵守与执行《生产车间早会管理规定》内容。 指导人员制定《生产车间早会管理规定》，并监督其执行实施。 负责制定《生产车间早会管理规定》。 协助车间人员执行此规定。 监督实施效果，及时完善之。 生产经理生产员工 早会流程与主要内容 6 7 5.3 5.4记录 无流程图 5.2.5 5.2.6 5.2.7 b. 总结上一工作日的生产综合状况，传达当日生产计划。 c. 近期安全生产隐患的宣导及安全生产注意事项的重点讲解。 d. 讲解生产、质量等异常状况及改善措施、注意事项等，并要求大家坚决执行。 e. 上一日班组工作中优点宣传与不足的总结，及生产方面的工作教导。 f. 宣导公司的企业文化，最新政策，以及生产部的工作要求等。 g. 班组内重点事项通报与宣导。 员工问答：当早会主持人宣导完会议内容后，如员工对宣导内容有疑问或有需要解决的疑难时，可举手提问，由主持人答复和处理。 重点提醒：会议临结束前，会议主持人应对当日早会需要大家特别注意的事项进行重点提醒，提高大家的警觉度。 会议结束：早会主持人宣布早会结束，人员解散，所有人员迅速进入各自的工作岗位，进行生产准备。 早会注意事项 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.3.6 5.4.1 5.4.2 参加早会的人员应准时(除请假人员外)到达早会地点，不得无故缺席和迟到。 所有在场员工应按规范着装、挂厂牌，注意仪容仪表。 员工不得有私下交头接耳，大声喧哗、起哄、吵闹等扰乱早会秩序的行为。 员工应列队整齐，精神饱满，不得随意走动，出列、接打手机等。 员工不得随意插话或打断会议主持人讲话。 早会主持人应根据会议内容进行时间掌控，以免影响车间生产。 每日班组早会的重点内容需在工段长交接上记录，生产经理要定期查核。 生产经理与部门领导不定期抽查早会的执行及执行效果，将其纳入工段长每月考核绩效内。 早会记录与考核 篇二：车间早会管理办法 重庆某某工业有限公司 TDL-GL-XZ-05 2010-06 车间早会管理办法 发布日期: 年 月 日 生效日期: 篇三：生产车间早会管理办法 北京xxx公司生产车间早会制度 一、早会时间：每天早7:50分，控制在10～15分钟以内 二、早会场地：机加车间门口。 （阴雨天另行安排） 三、参会人员：生产经理主持、生产车间所有人员参 加 四、早会内容： 1、检查检查员工工作服穿戴、仪表仪容； 2、点名、记录考勤 3、总结前一天的工作任务完成情况。并布置当天的工作任务。 4、前一天的工作结束后个人设备环境及卫生值日完成情况。好的提出表扬，差的批评并提出整改要求。 5 、生产现场标准化考核评比情况总结