自我鼓励的口号.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
自我鼓励的口号 因为有我,所以会更好。 不要小看自己,人有无限可能。 态度决定一切,细节决定成败。 只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。 只有不完美的产品,没有挑剔的客户。 每天进一步,踏上成功路。 细心、精心、用心,设计永保称心。 宁可因高目标而脖子硬,也不要为低目标而驼背。 理想的路总为有信心的人预备着。 和传统的昨天告别,向规范的未来迈进。 觉得自己做得到和做不到,其实只在一念之间。 要有好的灌溉,才有好的成果。 我们的理念是:没有最好,只有更好。 心在梦在 人生豪迈 成功的人千方百计 失败的人千难万险 相信自己能做到比努力本身更重要 每一份私下的努力都会得到成倍的回报 挑战自己 挑战自己的面子 挑战自己的学识 挑战自己的耐力 实现一种超越 赚钱靠大家,幸福你我他。 每天多卖一百块! 成功决不容易,还要加倍努力! 不吃饭、不睡觉,打起精神赚钞票! 多见一个客户就多一个机会! 每天进步一点点。 失败铺垫出来成功之路! 团结一心,其利断金! 团结一致,再创佳绩! 忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 大家好,才是真的好。 因为自信,所以成功。 众志成城 飞越颠峰。 大踏步,大发展;人有多大劲,地有多大产。 付出一定会有回报。 永不言退,我们是最好的团队。 相信自己,相信伙伴。 因为有缘我们相聚,成功要靠大家努力! 失败与挫折只是暂时的,成功已不会太遥远! 道路是曲折的,钱途无限光明! 日事日毕,日清日高。 work ,work , hard to work. money ,money ,show me the money 明天!我一定把你签回来! 明天!你看到我就会立刻签约! 明天!以后你一看到我就会阳光灿烂 复杂的事情简单化,简单的事情重复化。 你现在所想的和所做的,将会决定你未来的命运。 承认自己的恐惧毫不可耻,可耻的是你因害怕而裹足不前。 行动的激励,方法决窍,行动知识,这三个因素是成功定律之钥。 一个恰当的时间,恰当的场合,一个简单的微笑可以制造奇迹。 激励别人采取行动的最好办法之一,是告诉他一个真实的故事。 事实上,当你说谎的时候,你从来没有真正愚弄任何人。 激励的秘决,不只是诉之于道理,还要诉之于情感。 不要说谎,但可以在它被欣赏的地方说谎 纵使黑夜吞噬了一切,太阳还可以重新回来。 你真的很不错!祝贺你今天的成功!相信你的明天会更好! 雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。 星光依旧灿烂,激情仍然燃烧。因为有梦想,所以我存在。你在你的领域里不惜青春,我在我的道路上不知疲倦。 人生的成功,不在于拿到一幅好牌,而是怎样将坏牌打好. 你缺少的不是金钱,而是能力,经验和机会。 所有的抱怨,不过是逃避责任的借口。 任何人都抢不走你的无形资产技能,经验,决心,信心。 懈怠会引起无聊,无聊会导致懒散。 理智无法支配情绪,相反:行动才能改变情绪。 对渴望成功者而言:拖延和逃避是最具破坏性,最危险的恶习。 机会包含于每个人的人格之中,正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。 如果你想逃避某项事务,那么你就应该从这项事务着手,立即进行。 机会是为哪些有梦想和实施计划的人呈现。 不要满足于尚可的工作表现,要做最好的,你才能成为不可或缺的人物。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负

文档评论(0)

raojun0011 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档