XX年同学联谊会策划书.docVIP

2017同学联谊会策划书 　　一、 活动背景： 　　花开又是一年时，新年的钟声即将敲响。回首过去毕业至今，我们已经整整分开近6年。6年里有人当了爸、有人做了妈、有人当了老板、还有人在孤军奋战，6年里我们苦过、累过、笑过。可是在我的脑海中，你们依然还只是当初毕业时有点稚嫩的模样。此时此刻，我只想说一句“好久不见”。你还在为不能见的老同学而懊恼吗?你还在为回家无聊的日子而抓狂吗? 　　同学们现在你们可以不必再懊恼，不必再抓狂了。因为自你收到这封邮件时，千载难逢的好机会已经到来。在XX即将来临之际，我们又要在一起。 　　二、活动目的： 　　好久不见，彼此怀念。多久没有看见你的容颜，多想和你聊聊最近改变。我们曾经说过友谊地久天长，可是我们彼此都是如此的忙碌。我们渐渐不再见面，不再短信，不再通话。这不代表我的心中不再有你，只是我们都有了各自的生活，我们都在忙碌着。这次我们共同一聚，不只是为了重逢。我们要一起分享六年，一起期待我们的XX更加美好…… 　　三、活动时间： 　　XX年x月x日 　　四、活动地点： 　　会昌县筠门岭汉仙岩 　　会昌人家休闲餐厅 饭店 　　黄金海岸娱乐城 ktv 　　五、活动构成： 　　一、汉仙岩游玩 　　二、饭店聚餐 　　三、ktv唱歌 　　六、活动流程： 　　1) 早上九点会昌广场集合前往汉仙岩 　　2) 下午五点回到县城吃晚餐， 　　3) 七点进ktv唱歌， 　　4) 晚上11点结束解散回家， 　　七、活动说明 　　本活动由同学自发策划组织。活动所产生的一切费用由参加活动人员共同承担。预计每人150元整。此费用包括汉仙岩门票费用，饭店晚饭开销，ktv开销，本费用实行多贴少补原则，任何个人不得用作除以上开销外的任何消费。(活动结束后24个小时公布消费明细) 　　活动所用交通工具，由同学自备。另外有相机的同学请携带相机参加，活动摄影由同学自主进行。活动安全由同学各自负责。活动策划人只负责组织人员，和活动的相关策划和联系场地。 　　注： 参加活动人员表示已经仔细阅读以上内容，并同意肯定以上内容。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、