土地整治项目第二基础公司.docVIP

南谯区腰铺镇姑塘村土地整治项目 施工组织设计 南京市第二基础工程公司 二零一零年十一月六日 目 录 第一章 总体概述 第二章 管理组织、机构体系 第三章 施工现场总体布置和临时设施、临时道路布置 第四章 各分部分项工程的施工方案 第五章 质量保证体系 第六章 进度计划、劳动力计划及保证措施 第七章 投入机械与测试设备清单 第八章 安全防护、文明施工、环境保护、临时设施措施 第九章 冬、雨季施工措施 第一章 总体概述 第一节 工程简介 1.1工程概况 本工程位于安徽省滁州市南谯区腰铺镇姑塘村范围内，其四至为西南至京沪铁路、东北至中心灌溉沟、东南接清流河、西北至胜利路。本工程共分三个标段：一标段：总面积为150.0272公顷；二标段：总面积为135.7553公顷；三标段：总面积为113.324公顷。工程内容包括：土地平整、农田水利、田间道路。 1.2质量等级 达到国家工程施工质量验收合格标准。 2.1施工组织总体设想、方案针对性 1、施工组织总体设想：针对本工程施工工期紧、质量要求高、施工难度大等特点，以及当地的自然地貌、气候特征等因素，在总体组织安排中考虑了如下五点： 项目班子精干，人员配备齐全 公司非常重视项目经理部的人员组成，着重从有着丰富施工组织经验的技术干部中挑选组织领导能力强、责任心重、年轻精干的同志组成项目经理部班子，具体负责工程组织指挥。并选派经验丰富、素质精良的专业技术人员、管理人员及各类熟练技工参加施工，以保证工程顺利运转。 施工机械化，设备精良化，管理正规化 为确保施工质量达到优良标准，根据招标文件的要求配备了足够的进口及国产优质名牌机械和设备。自动化、精密度高的测量、试验设备，以满足工程需要。项目经理部时刻关注各项目的进度、质量，坚持旬报制度，及时协调各方面工作。上下一心，目标一致，加强工程管理，倒排施工工期，细化施工方案，为共同搞好工程建设打下良好基础。 保证材料运输畅通，保障后勤供给 本工程材料运输依托当地路网，并进行适当的维护和加固。配备足够的柴油发电机组以防止停电等故障。项目经理部以及各工程队配备程控电话、移动电话，以保证全线通讯畅通。做好后勤保障工作，为一线施工解决后顾之忧。 视质量为生命，听从业主指挥，服从监理管理 在施工组织安排中，一切以工程为重，视质量如生命，想业主所想，急监理所急，精心组织，严格管理。自觉服从和遵守业主的各项规定和要求，服从监理工程师的管理、检查指导，外树形象、内练素质。文明施工，挂牌施工，做一个业主信得过、监理满意、领导放心、技术过硬、管理先进特别能战斗的队伍，以确保内在质量指标全面达标，外观质量要求力创精品。 协调处理好地方关系，共建文明路 在施工中合理安排工期，尽量多利用废地，少占农田。经常与地方政府和村民宣传政策、保持联系，搞好关系，得到他们的支持与理解，共建文明工程。 2、方案针对性 我公司若中标后，将成立一个领导有力、结构齐全、年轻精干的项目经理部，项目经理部设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人。各部门分为：计划科、工程科、质检科、材料科、机安科、财务科、综合科。质检科下设测量队和试验室。项目经理的职责为全面管理，精心施工，全面履行合同，按期、优质施工任务。 为了确保本工程的顺利实施和工期目标的实现，本公司拟安排1个灌排工程施工队、一个田间道路工程施工队，一个土地整理工程施工队，同时，为配合工程施工，安排一个木工组及一个机电维修组，确保机械设备和电气设备的正常运转。 为尽快开展施工，我们将及时组织人员、设备进场，搭建临时驻地和工地试验室，修筑施工便道、架设临时电力电信线路。 2.2施工顺序及施工段划分 根据现场实际情况，拟分为三个施工面，A工作面灌排工程， B工作面田间道路工程，C工作面土地整理工程。 三个施工段各自施工。A工作面灌排工程是整个工程施工的关键，应采取步步逼近，有条件就上的策略。此工作面工程量较大，施工受外界影响大，对总工期有很大影响，项目部将采取疏导管理措施，以减少外界对施工的影响，保证足够的人员机械材料，为确保总工期创造最大保证，为B、C两工作面施工创造良好的施工条件；B、C工作面，此两工作面虽短但施工工作量也较大，对施工总工期有很大影响，项目部拟加大机械设备及人力的投入，提高施工质量，以保证总工期目标按时完成。 第二章 管理组织、机构体系 本项目实行项目经理负责制,以项目经理为核心组建项目经理部,负责本工程的进度、质量、安全等管理。经济上独立核算，项目经理部下设施工技术科、质量检验科、机械调度室、材料供应科、综合办公室等职能部门，具体负责各自的管理任务。详见《施工组织机构框图》和《拟派往本工程的公司技术人员表》。