XX年大学生思想汇报-崇高的理想.docVIP

2017大学生思想汇报:崇高的理想 　　尊敬的党组织： 　　雄鹰需要广阔的天空去追随自由,游鱼需要浩瀚的大海去延续生命,小草需要晶莹的露珠去滋润灵性,花儿需要灿烂的阳光去沐浴生机……世上万事万物都有其精髓所在,崇高如我们的党组织,自然也不例外. 　　早在党的xx大修改的lt;中国共产党章程gt;中就明确规定:党的最高理想和最终目标是实现共产主义.就是这一明晰、正确的纲领,成功统一了全党意志和行为,成为宣传、动员和组织群众的一面旗帜,引导着亿万党员与群众为实现这个奋斗目标而不断努力. 　　不能设想,一个没有理想,没有目标的政党,何以夺取天下并治理天下;一个没有强大精神支柱的民族,何以自立于世界强国之林.所以,一个国家,一个政党都需要理想.我们中国共产党选择了”实现共产主义”这个崇高的理想. 　　多少次,我们的革命先辈们面对敌人的枪口,高呼”为实现共产主义奋斗,中国共产党万岁!”. 　　多少次,我们的抗战英雄们站在冰冷的刑场,慷慨陈词:”为实现共产主义而死,死得其所!”. 　　多少次,我们的红军战士们顶着枪林弹雨,一边大喊:”为实现共产主义奋斗!”,一边用身躯堵住敌人的机枪…… 　　是呀,实现共产主义是党的理想,更是全体党员的理想,在党最困难的时候,就是它,成了党员们的精神支柱,激励着党度过了一个又一个的难关.所有的付出,所有的牺牲,都因为有这个崇高的理想,而变得分外有价值! 　　岁月如歌,逝者如斯,到了我们这一代,我们当务之急便是刻苦学习,用最大力量去完善自己,为实现这一崇高理想打好基础.千里之行,始于足下,让我们好好努力,明朝实现共产主义,看我们的吧! 　　汇报人： 　　XX年8月 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最