XX年春节慰问信_2.docVIP

2017年春节慰问信 　　2006年春节慰问信 刚刚过去的2005年，是我县信合事业发展史上极不平凡的一年。全县广大同仁在各级党委、政府的正确领导下，能够同心同德、自我加压、负重奋进，积极实践团结紧张、严肃活泼、政令畅通、雷厉风行的工作作风，各项经营指标均创历史最好水平。截止2004年底（不含原城区社） ，各项存、贷款总额分别达到85867万元、74706万元，分别较年初增长1.25亿元、1.62亿元，实现历史性的跨越；按可比口径计算，实现盈利137万元，上缴税款275万元，同比减亏1441万元，终于走出了长期亏损的怪圈，改写了连续八年亏损的历史；全年累计投放信贷资金8.3亿元，播洒了我县农村经济腾飞的星星之火。 进入2005年以来，全体同仁一鼓作气，顺利完成了城区社的平稳过渡，业务工作实现了开门红。1月份存款共增长2282万元，发放贷款6368万元，存贷总额分别达到114623万元、94757 万元。在收获的时刻，我们不会忘记为我县信合事业打下江山的各位老干部、老同志，不会忘记默默无闻耕耘着信合事业的全体同仁。值此新春佳节到来之际，我谨代表联社党组，向为信合事业做出贡献的同志们致以节日的祝贺和诚挚的问候！ 创业难，守业更难。在社会主义市场经济的大舞台上，发展的良机，属于那些知难而进、勇于创新的人们。面对如火如荼的信合事业，我们的出路只有一条，那就是向前、再向前！在2006年工作中，联社党组将以开展以素质教育促效益提高年活动为主线，通过举办培训班、走出去、请进来等多种形式，全面提高员工的整体素质，培养一支纪律严明、业务过硬、作风扎实的信合队伍，努力把2005年办成信合发展史上的效益年、培训年，进而推动各项工作的稳健快速发展。具体目标确定为，在2005年业务基础上，各项存款净增1.2亿元，贷款净增1.5亿元，累计投放贷款达到10亿元以上；下良贷款下降绝对额5000万元，下降比率不低于8个百分点；经营利润、上缴税款分别力争突破600万元、350万元；联社争创省级文明单位，全辖成为文明系统。人心齐，泰山移。只要全社上下凝成一股绳，就没有完不成的任务，就没有克服不了的困难。 众人拾柴火焰高。让我们团结起来，在充满艰辛、充满希望的新征程中，迎接风雨的冲击，接受竞争的锤炼，不断创造新的辉煌！ 最后，请允许我再次代表联社党组、联社理事会，并以我个人的名义向您拜年，祝大家春节愉快、万事如意；祝我们共同的事业蒸蒸日上、再攀新高！ 信合服务、天天进步。付出艰辛的努力，胜利永远属于我们！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负