建农股4份有限公司策划.docVIP

益农股份有限公司企划方案 背景分析：如今经济发展迅速，可经过金融海啸之后，中国经济其实是处在低靡期，可国家相继出台的各种对农政策，却使得农业飞速发展，农村呈现出强大的生命力，许多在外打工者也相继回到家中，大力发展农业，可为什么农民大部分是穷人？因为他们受到了信息的影响。处在最底层的他们信息闭塞，受信息不对称的影响最大。我们可以利用这点，来造福农民，并且从中获取利益。 项目构思：我们如今在这样的前提下，可以成立一个农产品销售方面的公司。我们公司成立的项目主要就是，通过对各种信息的掌握，来拉近农民和工厂之间的距离。 主要构思如下：我们可以先建立一个电子商务平台，我们平台的面相对象是各大食品加工厂，然后将我们从农民那里搜集到的各种信息，发布到网上，企业可以对我们下订单，然后通过我们直接向农民购入农产品，而我们就从中赚取差价 项目策划：公司的大致发展分三步走 网站的建立：我们必须要做出一个网站，这个网站要有类似淘宝的功能，并且要建立一个大的物流信息系统，这样方便我们对各种信息的统计和发布；其次还要将自己的物流线路考虑好。 信息的搜集和网站宣传：我们搜集的信息要包括农产品信息，市场农产品价格，各种商家的信息等等；之后对网站进行大力宣传，我们宣传的对象不是农民，而是各种食品加工厂，让他们知道，我们可以为他们提供的东西，还有我们的优势。 物流的完善及地区扩大：当我们的声誉建立之后，我们可以扩大我们的范围，扩大地域，这样虽然会增加物流费用，但是盈利也会增多。 盈利：我们盈利主要靠的中间的差价。农产品是一种期货，也就是说厂家下了订单之后，需要等待一段时间才能收到货物。而在这段时间内，我们就要发挥我们的优势，对信息的掌握。 信息不对称是一种能够获取暴利的经营方式，特别是对农民来说。农民信息闭塞，对市场的了解不够深，而我们可以引导他们。 当厂家下了订单之后，我们就知道厂家需要什么东西，需要多少，什么时候交货，这样我们可以利用剩余的时间，去农间收购，或是将订单下给农民，收购他们的货物。可能你们会想，人家凭什么给你下订单，农民又凭什么和你合作，接下来就是我要讲解的，请看下面例子。 我们拿棉花做例子：首先，农民种植好棉花后，要卖到棉花收购站，假设他们用的是5.20元一斤卖出，利润为0.05元；而收购站再将棉花销售到市场上，他们卖出的价格就算是5.30元，这么一来，他们的利润为0.05元。如果说农民将农产品卖给我们，他们将得到多少利润呢？ 首先，我们的钱来自哪里？当然是来自厂家，我们用他们的钱来收购农产品，因为市场上的棉花价格为5.30元，而他们给我们定的价格为5.28元，而我们拿着这5.28元去找农民，当然不会用5.28元收购，但是我们可以用5.22元或者5.23元来收购他们的棉花，这样一来，他们的利润就从0.05元涨到了0.08或者0.09元，而厂家收购的棉花也从5.30元降低到了5.28元，他们节省了0.02元，而我们呢？我们就从中赚取了0.06元或者0.05元，这就是利润的来源。 物流管理：搞这个物流尤其重要，需要有自己完善的物流系统，特别是当我们的业务做大时，物流更加重要。我们可以建立自己的物流，也可以借用厂家的物流，当然借用了他们的物流，我们获得的钱也会少很多，但是在初期的话，这个是可行的，因为可以省下很多麻烦。 工作分配：主要分为三个，第一：平台技术管理者；第二：各种信息收集者；第三：物流管理者。 SWOT分析：我们将农业搬上了网络，利用现在的网络技术、物流和信息不对称，来获取利润。我们采取的模式是厂商下订单，然后我们再来寻求货物，而且农产品是期货，我们用来购买的钱也是厂商给，所以我们只要物流和信息方面做得好，我们将不会有库存，也少了占地所用的库存费用，只要农民收了庄家，我们就可以立即装车，送到厂家。公司成立初期，需要大量的信息，技术上也需要支持，还要取得厂商和农民的信任，这都是高难度的。物流也是我们的劣势，因为我们初期不可能有自己的物流，所以想做下来确实困难。 对社会发展的贡献：有了我们提供的信息，农民不再盲目种植，他们会更有目的性，也会使得土地的效率最大化，对提高农民积极性和社会的发展都是有用的。 公司结构：公司主要有以下部门组成： （一）董事会：四个组长和倪露， 董事会职责 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 4、批准公司的基本管理制度； 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或