建m项设工程质量奖惩规定.docVIP

工程质量奖惩管理规定（试行） 1.总则 1.1为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本规定。 1.2本规定根据国务院颁发的《建设工程质量管理条例》及有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。 1.3奖金设置 公司设立质量奖励基金，各项目部按产值的1‰计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。 2.创优工程质量奖励与处罚 2.1公司对取得优质工程的项目部进行奖励。奖励标准如下： 2.1.1创鲁班奖工程，按15元/平方米奖励。 2.1.2创广东省优良样板工程，按8元/平方米奖励。 2.1.3创广州市优良样板工程，按6元/平方米奖励；创地级市优良样板工程，按5元/平方米奖励。 2.2取得公司确定的质量目标以上质量奖项的工程项目，公司按项目实际达到的质量等级对项目部进行奖励。 2.3以上奖励中对项目经理、生产经理、项目技术负责人按不低于奖金总额的30%进行奖励（合计为30%），奖励剩余部分由项目经理部自行分配（栋号工长或主管工长、质检员所获奖励金额不低于平均奖的2.5倍）。 2.4对未完成公司确定的创优质量目标，又没有达到任何市级以上优质工程质量等级的按原定质量目标等级的奖励标准进行处罚，每降低一个质量等级处罚金额不低于100000元。 2.5项目承包协议或大包施工合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行。 2.6以上奖项可根据情况分阶段下发，但阶段奖励金额累计不得超过奖励总额的30%。 2.7公司对获得市级和部级的优秀“QC小组”奖励2000元，对获得国家级优秀“QC小组”称号的小组奖励 5000元。 2.8对获得国家、行业和地级市其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励。 2.9对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500-5000元的奖励。 2.10所有奖金分配表须经公司工程部和公司领导审核后，交财务部门执行。 3.过程控制中的奖励与处罚 3.1在公司组织的工程质量检查中被评为第一名（5个以上项目时取前二名）的单位，公司将给予通报表彰，并给予现金3000—5000元奖励。对排位在最后一名（5个以上项目时取后二名）或存在严重质量问题的单位，按照情节轻重，对该项目部给予1000—5000元罚款，同时对项目经理、生产经理、技术负责人、质检员、主管工长及相关责任人分别给予200—500元罚款，并进行通报批评。 3.2在公司组织的质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金3000元，第二名奖励项目部现金2000元，对排在最后一名或工程质量存在严重问题的项目部给予500—2000元罚款。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。 3.3各项目部要根据质量管理制度和质量奖罚制度的要求制定质量责任制。对制度不落实的项目部处以3000以上罚款并限期改正。 3.4原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复试结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对项目部处以5000-10000元罚款。对项目经理、生产经理、项目技术负责人及直接责任人处以200-1000元罚款。对造成重大损失的依法追究责任人的法律责任。 3.5执行样板引路制度。未做样板或样板未按规定经有关部门验收就进行大面积施工，发生严重质量问题或质量水平达不到质量目标设计要求的，对项目部处以1000-5000元罚款，对项目经理及相关责任人处以100-500元罚款。 3.6严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量损坏，严重影响工程质量的，给予该项目部1000-5000元罚款，对责任人处以100-500元罚款。 3.7从事质量管理工作的人员必须持证上岗。凡私自聘用无相应资质的人员，造成工程质量低劣的项目部，对单位处以2000元罚款，对责任人处以200元罚款。 3.8专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予100-500元罚款。对专职质检人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以1000-2000元罚款并调离质量工作岗位。 3.9凡质量责任制不落实、偷工减料、偷工减序、弄虚作假，造成工程质量低劣或存在严重质量隐患，或造成不良社会影响的，视情节轻重和所犯条款的多少，对项目部处以2000-10000元的罚款，对责任人处以200-2000元罚款。 3.10违反国家规范强制性条文，每发现一次对项目部处以1000-3000元的罚款，对责任人处以200