XX年级研究生党支部创先争优公开承诺书.docVIP

2017级研究生党支部创先争优公开承诺书 　　以创建先进党组织、争当优秀共产党员为主要内容的创先争优活动，是党中央的重大部署，是新时期的时代要求、是广大群众的热切期盼。作为一名基层共产党员，在创先争优、建设服务型党组织的热潮中，承诺做到： 　　一、认真学习实践科学发展观，刻苦钻研业务，不断提升党性、提高专业素养。 　　二、坚守高尚情操，举止文明礼貌，严于律己，以身作则，言传身教。 　　三、具有强烈的宗旨意识和服务意识，关心同学，尊重同学，积极为师生群众解难题、办实事，主动接受师生群众监督。 　　四、具有强烈的事业心、责任感，具有求真务实的工作作风，勇于承担急难险重的工作任务，高质高效地完成本职工作，在自己位置上做出优异成绩。 　　五、自觉遵守社会公德，在校风、学风建设中发挥表率作用；敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争。 　　在做到以上五点的同时，我们还结合实际情况，现就2011年度的工作、学习等方面作出如下承诺： 　　1．带头学习提高。参加学习不缺课，及时汇报自己的心得体会，积极参与发言。 　　2．带头争创佳绩。努力把14班党支部建设的更好，积极与兄弟班级交流工作经验，找到工作中的不足，及时改正。 　　3．带头服务群众。做好党员责任区的工作，为群众办实事做好事，不让身边的一名同学掉队。 　　4．带头遵章守纪。遵守国家法律法规，企业规章制度，社会公共道德，发扬“三老四严”优良传统，不出现任何行风行纪问题。 　　5．带头弘扬正气。积极参与民主管理，不发牢骚，不讲怪话，不搞歪风邪气，敢于向不良习气作斗争。 　　我们承诺将积极参加创先争优活动，努力工作，开拓进取，以身作则，做到诺必践、诺必行、诺必果，用自己的实际行动为党争光增彩。 　　研14班党支部党员 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直