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促销策划大赛策划书 　　一．活动目的及意义 　　九江学院大学生优秀策划团队促销策划大赛是九江学院商务策划协会精心打造的一项协会品牌商务策划活动，也是xx年九江学院精品校园文化活动；促销策划大赛以弘扬“拓展学生视野，培养创新思维，帮助学生成才”为宗旨，来营造九江学院浓厚的商务策划氛围。商务策划在当今社会的地位逐渐升高，无论是对个人职业生涯规划还是社会企事业单位项目、活动规划，都起着至关重要的作用。没有策划的计划是空话，没有策划的规划是废话；没有细致的策划、没 　　有创新的想法、没有系统的体系去做人做事，一定都会事倍功半。促销策划大赛给予了在校大学生真正了解、参与、制定策划的一次宝贵的机会，每一组参赛团队都有实战的经验，这次比赛是团队的精彩较量、集体的风采展示。 　　二．活动目标 　　运用“策划比赛+实战演练”的形式开展本次活动，给予一些拥有创新能力和策划思维的大学生团队珍贵的机会，让真心想锻炼自己的大学生团队尽情的挥舞风采。可以丰富大学生的课余生活，并且展示自己的才华，可锻炼自己的协作能力等等；精心培养策划团队，为参加全国的优秀团队创业大赛积蓄力量。 　　三．活动过程 　　1、宣传流程 　　（1）张贴海报：张贴在一、二、三、四、五所食堂门口以及一、二、三、四、五、六、七、八栋教学楼； 　　（2）横幅广告：一、三食堂广场和义丰楼楼前； 　　（3）喷绘广告：一、六教学楼里； 　　（4）黑板广告：每栋宿舍下面黑板宣传； 　　（5）宣讲会：邀请商学院殷教授、扬帆教师等开宣讲会； 　　（6）指导培训：组织参赛团队参加三场培训； 　　2、报名流程 　　（1）报名条件：每个团队3-5人，单人报名协会组织组合团队；（团队要求：有自己的名称、口号等） 　　（2）报名时间：4月16日—4月19日； 　　（3）报名地点：一、三食堂门口； 　　（4）报名电话常）黄） 　　3、比赛流程 　　（1）比赛形式： 　　初赛：团队提交策划书； 　　决赛：进入决赛团队提交演示文稿策划书；并进行十分钟的团队展示与答辩； 　　（2）交稿时间：4月28日； 　　（3） 交稿地点：厚德楼四楼 　　（4）稿件形式：策划书复印件一份和ppt电子稿一份。 　　4、作品评定： 　　（1）评定小组成员：资深高级商务策划师以及企业代表； 　　（2）决赛流程：初赛筛选六组进入进入决赛，现场团队展示与答辩评比以及颁奖仪式； 　　四．奖品 　　1.第一名：荣誉证书和价值680元的礼品每人一份； 　　2.第二名：荣誉证书和价值580元的礼品每人一份； 　　3.第三名：荣誉证书和价值380元的礼品每人一份； 　　五．人员安排 　　（1）广告宣传部负责宣传的设计张贴海报等工作； 　　（2）市场调研部负责报名以及收稿工作； 　　（3）谈判部负责活动经费的筹备与落实工作； 　　（4）策划部负责协助指导老师评定策划书； 　　六．活动负责人 　　（1）活动总负责人：常永浩 黄泉泳 　　（2）其他负责人：林海花 范仁滨 王崇琳 张海龙 　　喻 侃 黄焕杰 　　（3）参与者：九江学院报名参加比赛的所有团队 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工