工程法人授权委托书.docVIP

工程法人授权委托书 篇一：公司法人授权委托书 法定代表人授权委托书 本授权委托书声明：我 （姓名）系 的法定代表人，现授权委托 （单位名称）的 （姓名）全权代理 工程材料价格公证及接受评标委员会质询相关事宜。 代理人无转委权，特此委托。 代 理 人： 性别 年龄 岁 身份证号码： 单位名称：（公章） 法定代表人：（签字或盖章） 授权委托日期： 年 月日 法定代表人 授权委托书 本授权委托书声明：我（姓名）系 的法定代表人，现授权委托 （单位名称）的（姓名）全权代理 工程材料价格公证及接受评标委员会质询相关事宜。 代理人无转委权，特此委托。 代 理 人： 性别 年龄 岁 身份证号码： 单位名称：（公章） 法定代表人：（签字或盖章） 授权委托日期： 年 月日 篇二：法人授权委托书模板 法人授权委托书 本授权委托书声明：本人（身份证：），系（单位名称）的法定代表人，现授权委托本公司的（身份证号：）代表本人全权处理 （公司名称）在中国邮政储蓄银行股份有限公司十堰市分行的贷款事宜并签署相关文件 委托期限至 止 特此委托。 单位名称（盖章）： 法定代表人（盖章或签字）： 2013年10月28日 篇三：法人授权委托书(工程类) 法人授权委托书 编号： 兹委托）。代表我公司前来贵单位洽谈承揽 工程项目。 代理权限：洽谈拟定该工程项目的合同条款。 有效期自年 月日至 年月日至。 授权委托单位（盖章）： 法定代表人（盖章或签字）： 附注：1、本证书必须与受托人的身份证对照使用。 2、本证书不得转让、翻印、买卖。 3、此委托书提交对方作为合同附件。 4、持本企业委托书的所有业务人员不得凭此委托书收取他人一切费用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核