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大源双河三期高层安置房1 区工程 （六标段） 施工质量控制方案 编制人: 审核人: 编制时间: 四川众友建筑有限责任公司第三项目部 高新区大源双河三期高层安置房一区六标段 施工质量控制方案 一、工程概况 大源双河三期高层安置房1区工程六标段位于成都市高新区，地处三环以外。总建筑面积35071.34M2，分地下一层，地上十八层，结构形式为全现浇抗震剪力墙结构，地基为稍密卵石层天然地基，基础为筏板及独立基础(仅9号楼单层商铺)，埋深－3.7至-4.6m。 地上结构：8＃楼地上18层，建筑高为54.00，9＃楼长52.550m，宽14.600m,为”一”字型。9＃楼地上18层，建筑檐高为54.00m，长94.70m,宽21.55m。 标准层高均为3.000m。 ±0.000相当于绝对标高8#楼为489.00m，9#楼为489.100m。室内外高差0.45m。 二、质量控制组织机构 本工程被我公司列为年度重点工程，工程质量由公司总经理直接负责管理，公司总经理是全公司所有项目的质量控制机构的决策者和最高统帅。公司工程部协助项目经理全力狠抓本项目的全面质量管理、组建项目质量管理机构、制定质量管理目标和质量管理的大政方针。技术负责人是本项目质量管理的直接执行者，在责任工长和质检成员的协助下，全面执行本项目的各项质量管理制度，贯彻执行国家和行业的质量规范，对作业层的施工质量负管理责任。项目部的质量控制组织机构如下： 三、质量目标体系 本工程的质量目标是：一次交验合格率，单位工程合格率达到100%，确本标段工程在质量成为1号地块的排头兵。 1、从组织机构上，建立健全质量保证体系。具体做法是除公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的质量保证体系组织机构，由项目经理直接领导，项目技术负责人协助，项目部各职能部门人员参与，各施工队有专职工程师，在班组有质检员，形成一个有组织的相互监督、制约协助的整体。从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。 2、从制度上健全机制。由工程部总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业，各工序的各种规范和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识教育，使上岗人员责任分明。 3、投入一流的设备，使用一流的材料，实行一流的管理，确保一流的工程质量。 4、为了保证工程质量，对材料的使用将会更加规范，本工程所有砼采用电子计量的强制性商品砼，拌合站的砂石储料场地均需硬化处理，并每种规格的材料均设置隔墙分开，防止不同规格的材料混在一起而使砼配合比受影响，钢筋进场应随用随进，保证进场的材料均有合格证并均通过所需的化验与检验，不同规格的钢筋应分类编码存放，并标识清楚，钢筋存放应设置防雨棚，水泥贮存采用水泥灌贮存，如使用袋装水泥则在拌合站设置水泥库房，并做防潮防雨处理，受潮结块的水泥决不可以用于工程中。 5、投入高质量的、技术含量高的施工管理层和劳务操作层，实行科学管理，技术管理，使质量管理上一个新台阶。各施工队分工明确，各司其责，有分工，有合作，上下工序相互监督，共同抓好质量。 6、为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备。项目部设试验室，负责本标段的材料检测和关键工程项目的试验检测工作，这些试验结果在都是为开工准备性指导或对各施工队的试验检测作校正。在分队专业试验组，操作人员有5年以上工作试验。通过试验工作来提高质量的检测手段。 7、健全定期质量评检制度。在质检小组的领导下，施工中做到半月一检查，一月一讲评，对工程质量实行动态管理，通过对质检结果的分析评定，找出施工中的薄弱环节和质量问题所在，及时加以改进，确保各分段分项工程完成一项优良一项。 8、加强质量意识教育，搞好技术交底。每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经岗位培训和进行专技术交底。由专业工程师负责实施，使上岗前，对施工规范及质量标准做到人人心中有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。 9、认真做好隐蔽工程检查签证和分项检查验收签证，做到完成一项签认一项，绝不留隐患。积极配合监理工程师做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程的交接要及时通知监理工程师进行检查。 10、建立制订公正的奖罚制度。严格执行我部的《工程质量管理办法和创优活动的规定》和《工程质量奖罚规定》。坚持以工程质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”，奖罚分明。 11、认真及时协调好施工间的干扰，避免返工，杜绝施工质量