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安徽国购 地产核心业务管理信息系统建议书 爱德法务部郑重声明： 机密文件请勿对外传播或转载! 感谢支持! 深圳市赛普爱德信息技术有限公司 2010-3-30 目 录 一、 方案概述 4 二、 项目需求分析 4 2.1、 安徽国购集团需求分析 4 2.2、 能为安徽国购集团解决的问题 5 2.2.1、 为安徽国购集团解决的问题 5 2.2.2、 为高层决策者解决的问题: 6 2.2.3、 为中层管理者解决的问题: 7 2.2.4、 为基层执行者解决的问题: 7 2.3、 安徽国购集团管理信息化的整体目标 8 三、 信息化实施建议 8 3.1、 安徽国购集团IT规划 8 3.2、 实施步骤 9 四、 爱德软件整体规划解决方案 11 4.1、 IDEA-RMS系统整体规划解决方案 11 4.2、 IDEA-RMS系统的架构及特点 12 4.2.1、 系统架构 12 4.2.2、 系统特点 12 4.3、 IDEA-RMS支持不同发展阶段地产企业的管理信息化 13 五、 IDEA-RMS（爱德地产管理系统）各系统介绍 14 5.1、 协同办公管理系统（I-OA） 14 5.1.1、 实现目标 14 5.1.2、 系统特点 15 5.2、 投资分析系统 15 5.2.1、 实现目标 15 5.2.2、 BI终端用户工具 16 5.2.3、 BI门户 16 5.2.4、 BI应用 17 5.3、 知识管理平台（I-KM） 17 5.3.1、 供应商及材料管理系统实现的目标 18 5.3.2、 供应商及材料管理系统总体解决思路 19 5.4、 采购招投标管理平台（I-PBM） 20 5.4.1、 实现目标 20 5.4.2、 总体解决方案思路 20 5.4.3、 流程图 22 5.5、 成本控制管理系统 22 5.5.1、 实现目标 23 5.5.2、 规划思想 23 5.5.3、 总体解决方案思路 24 5.5.4、 流程图 26 5.6、 项目运营管理系统 27 5.6.1、 实现目标 27 5.6.2、 规划思想 27 5.6.3、 总体解决方案思路 28 5.6.4、 流程图 29 方案概述 本方案是以房地产企业核心业务为中心，利用信息化系统实现企业的架构，工作流程的落地。使用采购招投标、成本控制、项目管理、工程管理规范企业管控制度体系，有效掌控企业运作情况，控制成本，实现快速高效的工作；在使用过程中产生大量数据、报表，为企业高层提供科学支持，同时积累工作经验与知识，为企业今后的发展提供帮助。 方案优势在于： 与咨询的无缝接轨，帮助企业落地咨询的各项成果，建立各种标准，输出各类成果； 真正实现信息化价值：涵盖房地产企业开发全部过程，能真正体现信息化为企业带来的竞争优势; 降低企业开发成本：通过采购招投标系统、成本管理系统可有效降低企业开发成本，同时使用工程管理，项目管理系统，可实时掌控项目情况，加快开发进度; 提高员工绩效：在使用系统的过程中，企业高层可随时查看各类报表及监督员工工作情况，实现科学的绩效考核。 项目需求分析 安徽国购集团需求分析 随着安徽国购集团规模的不断扩大，业务数据繁杂，市场环节众多，对资源管理配置及效率提升具有较高的要求，在整个运营过程中常常碰到以下问题： …… 能否有一套集团管理平台帮助集团公司有效解决这些问题？管理集团提供了一个统一的平台/异地项目管理理念和丰富的管理经验，提供了专业的规范的房地产管理信息系统IDEA-RMS一体化解决方案。 IDEA-RMS房地产管理信息系统能协助集团有效地实现集团管控，实现对房地产项目的规范化、流程化、精细化运营管理，从不同层面帮助高层决策者、中层管理者和基层执行者提高决策速度、改善跨部门协作、提升工作效率，从而大幅度提高项目开发的整体工作效率，真正提高整个项目的收益率，更好地实现集团管控。 为安徽国购集团解决的问题 能有效的将咨询成果植入系统，帮助企业彻底的落实咨询成果，提升企业的运营能力； 能有效、彻底地贯彻公司的管理思想，严格执行公司的管理制度，规范公司的工作流程，保证公司高效、有序地运作； 能协助公司方便快速的部署新公司、复制项目、建立企业架构、设立工作岗位…； 能及时了解和掌握公司的运营成本及房地产项目的成本动态，及时发现问题，快速采取措施，有效地控制了成本； 能控制房地产项目的项目进度、工程进度和工程质量，及时发现问题，快速采取措施，保证项目的顺利完成； 能及时反映公司的所有工作，特别是房地产项目从土地取得、规划设计、报建、施工、销售等全过程管理的各项工作的进展情况，保证公司正常运作； 能充分利用公司沉淀的知识及已开发房地产项目积累的各种关键数据和指