百亿杜康-我们需要什么样的人才队伍.docVIP

百亿杜康 我们需要什么样的人才队伍？ 吴 书 青 7月8日江西井冈山讲话整理 核 心 摘 要 如何当一名合格的领导，如何当一名合格的下属 1、合格领导要做到“一德二代三帮四不争” 一德：领导个人要有良好的人品和德行。 二代：领导对下属要“以关心代替强权，以合作代替命令”。 三帮：领导对下属要“帮助搭建平台，帮助承担责任，帮助下属成长”。 四不争：领导要做到不与下属“争名、争利、争权、争理”。 2、合格领导要做到“四看、四不看”，“四多、四少” 四看、四不看：不是看职务有多高，而是看有多少人拥护；不是看权力有多大，而是看多少人心悦诚服；不看脾气有多大，而是看业绩有多好；不看吹嘘得有多牛，而是看脚踏实地干多少。 四多、四少：多一些行动，少一些抱怨；多一些沟通，少一些猜疑；多一些合作，少一些批评；多一些谦虚，少一些自满。 3、四种不合格的领导： ①、打压能力强下属的领导。②、员工干得多、付出多但对此不理解的领导。③、赶走忠诚员工的领导。④、让老实员工吃亏的领导。 4、如何当一名合格的下属：要做到“一感二尊三分担四不要” 一感：要有一颗感恩的心。 二尊：尊重上级的面子，尊重上级的决策。 三分担：分担责任，主动接受挑战；分担任务，无条件地执行；分担压力、不要找任何借口。 四不要：不要耍小聪明；不要摆资格、摆架子；不要有“大材小用”的抱怨；不要搞小帮派。 二、规矩与感情 什么是规矩？就是企业的制度、流程、标准。企业发展越大，就越需要制度的保障。 什么是感情？感情就是人情，就是人情味，管理过程要有人请味，让大家都能体味到温暖和爱心。 在企业发展中，制度是必须的，而且是要坚决执行的，但也要注重人情，以后杜康的管理方面，要坚持“532管理法则”——5分的齐之以刑：要靠制度，靠标准，靠规矩来做事；3分的齐之以礼：要有统一的价值观、文化观；2分的齐之以情：要有感情，讲爱心。 三、杜康需要什么样的人才队伍？ 需要复合型人才，其标准是：一通二会三懂四功夫 一通：通达人情。 二会：会识人、会沟通。 三懂：懂管理、懂市场、懂组织。 四功夫：对市场远景规划功夫，落地执行功夫，提高团队战斗力功夫，实战升华理论功夫。 四、自已人与非自已人 1、自己人的标准 什么叫自己人？业绩好的人，干活努力的人，能力强的人，有责任感的人，为公司做出突出贡献的人，勇于奉献自己的人，这就是自己人。任人唯亲绝对不行，应该是任人唯贤，应该有公正之心。 2、杜康人的作风 三正三真：立正心、做正事、扬正气，用真心、说真话、做真事。 五、杜康未来的五大经营理念 人才杜康，品质杜康，文化杜康，创新杜康，责任杜康。 详 细 内 容 一、如何当一名合格的领导？如何当一名合格的下属？ 1、作为合格的领导，必须做到“一德二代三帮四不争” 一德：就是人品、德行 在企业发展过程中，作为领导，德行远远比能力要重要，我们可以容忍平庸的领导干部，但不能容忍其没有道德。因为一个没有德行的领导对企业所造成的伤害，要远远大于没有能力而有品德的人。所以在任何企业、组织中，遴选企业领导，首先“德”；和德行是用不用人的标准！①、以关心代替强权 一个了解员工工作压力、关心下属困难，并积极想办法解决的领导，远远要比一个依靠权力、职务去威胁、压迫下属的领导要好得多。 我们经常看到，很多领导整天挂着一副要收拾别人、摆平别人的面孔，这是不对的，对于下属要关心指导，和下属一起想办法解决问题，而不是动不动就摆出领导架势，强压硬派，自己做得好了，下属自然服气。 ②、以合作代替命令 领导的核心作用之一，就是带领整个团队精诚合作，从而实现目标。团队离了领导不行，离了员工更不行，所以大家既是上下级关系，又是合作关系。作为领导，要激发整个团队的合作意识，而不是简单粗暴地发布命令，真正的威信的建立不是靠架子树立的，是靠业绩。 三帮：帮助搭建平台，帮助承担责任，帮助下属成长 ①、帮助搭建平台 任何一个大的团队或者小团队，没有高效的工作平台，没有和谐工作环境和氛围，是不可能成为好的团队的，所以做领导的一个很重要职责，就是“搭好一个好平台，组建一个好班子”，这个好平台标准就是：高效的工作效率，和谐的工作环境，不要内部“玩太极”，“搞阴阳”，故意制造内部矛盾，把自己分管区域搞的乌烟瘴气，这样怎么能把工作搞好呢？ ②、帮助承担责任 既然是领导，就要学会承担责任。岗位越高，承担的责任越大，在关键时候为下属撑腰，对下属进行鼓励，而不是一旦任务完不成、业绩压力大的时候，就把责任推到下属身上，不敢自己承担责任。做人不要总是给自己做加法，给别人做减法，实际上，如果为别人做加法，也是在为自己做加法，为别人做减法时，也是在为自己做减法，抬高别人的同时也抬高了自己，贬