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学生会干部聚餐活动策划书 　　一、 聚餐背景 　　由于大一新干事的加入以及老干事们即将退出，经部门部长及各位组长商量于本周日举行聚餐活动。这样一方面可以让老干事们聊聊自己的心声有个愉快的结束。另一方面，可以增加部门新老干事以及新干事之间的相互认识、相互了解，为以后部门的工作进一步发展打下基础。 　　二、聚餐目的 　　1、增加部门新老干事的交流、沟通，为以后的工作交接打下基础； 　　2、增加部门新干事之间的交流与更进一步的认识、了解，为今后的工作上的配合增加默契； 　　3、由于前段时间部门工作比较频繁、忙碌，因此聚餐可以缓解我们的疲劳和让部门干事找个地点休闲、谈心、聊聊天之类的。 　　三、 聚餐时间：4月2号 　　四、 聚餐地点：吴家花园农家乐 　　聚餐流程 　　五、 前期准备 　　1、预收聚餐费用 （每人50元，多退少补） 　　请各位干事在本周星期三之前把你们的费用交与你们各自的组长处，由组长代收齐后于周四值班时间交与负责人处； 　　2、酒水的预购 　　由负责人商量于本周五之前前往市场打探酒水方面的价格，在价格适宜时将酒水买下： 　　① 啤酒 （初步定：一桌一件） 　　② 白酒（泡酒之类） （初步定：一桌一瓶） 　　③ 饮料方面 （初步定：一桌两瓶大的饮料） 　　④ 小吃 （待定商量） 　　⑤ 由负责人事先预定桌席 　　3、 路程的安排 　　①公交路线：在学校门口乘坐1路公交车至汽车站，再在汽车站转车坐25路公交车直达目的地。 　　②包车路线：（待定商量） 　　六、 聚餐当天准备 　　1、 所有干事在周六早上八点准时在三教（计算机楼）前面集合，我们统一点名，统一带队乘车去； 　　2、 各个组组长必须起带头作用，且各组组长在周五时开个小会; 　　3、 所有干事必须以团队形式出发，不能单独行事；我们以团队形式去，以团队形式回学校； 　　4、 所有干事必须听从组长及负责人的安排； 　　5、 部门所有干事个人在路上应注意人身财产安全； 　　七、 聚餐经费（预计） 　　聚餐桌席费用 300元一桌 　　车费 每人2元公交车费（一面） 　　酒水 （待定） 　　饮料 (待定) 　　小吃 （待定） 　　不可预计费用 （待定） 　　（聚餐一共所花具体费用到时候会在例会上统一公布） 　　预祝大家玩的开心、快乐！ 　　院保健部（策划组） 　　时间：xx-3-29 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，