学生会新学期例会策划书_0.docVIP

学生会新学期例会策划书 　　一、活动名称：第二次主题例会：梦之冀 　　二、主办单位：校学生会 　　三、策划承办单位：校学生会学习部 　　四、活动主题： 　　促进学习部所有成员的交流，激发同学们的工作热情以及让大家重拾心中的梦想，在新的学期加倍努力共创辉煌！ 　　五、活动背景： 　　新的一学期开始，部分成员思想倦怠，作风懒散。无部门组织纪律乃至生活和学习也受到不同程度的影响。 　　六、活动目的： 　　促进校学生会学习部所有成员之间的了解，构建一个友爱的大家庭；为大家提供了一个倾吐心声的机会，让部分迷茫的同学重拾自我，为所有成员的工作增加动力。 　　七、活动时间：二ｏ一三年三月六日 　　八、 活动地点：二教504 　　九、活动对象：学习部干事：蔡勇曽燚 黄立 刘刚 刘哲茜 冉攀 孙莎 王慧 王宇 袁扬和 郑欢 钟梁正 周娟娟 李科威 张磊 　　学习部干部：唐敏 刘琼 李金花 　　十、活动流程 　　1、前期准备：六号之前由分负责人拟定策划，事务组孙莎通知全体成员准备例会事宜，包括各组选派代表。宣传组王慧王宇将主题及《最初的梦想》歌词书写在教室黑板上。 　　2、例会开始：所有到会人员合唱歌曲《最初的梦想》。监察组点名，由主持人宣布主题例会开始，各组选派代表上台发表以我有一个梦想为主题的三分钟以上脱稿演讲。各组代表演讲完毕，由所有与会人员投票附加统计评分。 　　3、，由主持人收集统分表并最终确定各组代表所得分数。计分结果出来后由部长颁奖并让获奖者发表感言。 　　4、两位副部长分别上台发表点评。 　　5、部长发表点评并对下周学习部的日常工作作出安排。 　　6、主持人宣布本次例会圆满落幕 　　后续事项：部门与会人员对此次活动进行总结，并将各自的收获相互交流。 　　十一、评分细则 　　1：各组人员不包括部长及演讲者每人公正投票，计每票一分 　　2：三位部长评分，每人总分十分，分别对各组代表打分并统计平均分 　　3：每位演讲者的总分由以上两部分构成，评出第一名 　　十二、活动工作人 　　总负责人 　　唐敏 李金花 刘琼 　　分负责人 　　张磊 　　例会主持 　　张磊 王欣 　　演讲成员 　　学习部各组代表 　　准备奖品 　　唐敏 　　十三、活动策划书书写人：张磊 　　十四、活动策划时间：二ｏ一三年三月六日 　　备注：(若有突发状况发生则可作适当调整以确保例会开展进度) 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员