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学生会活动策划设计大赛活动策划书 　　一、活动背景和目的 　　内部建设工作来历是学生会工作的一个重要内容,良好的学生会内部氛围是调动干事积极性,提高工作效率的有效武器,内部建设的成功与否也是学生会文化形成的一个重要条件。 　　本次的活动的另一个时间背景是部门的新老交替工作正在逐步进行,此次竞赛开展的另一个的积极意义也是全体干事的一次培训,我们将通过此次活动,挖掘学生会干部干事的潜力,促进院学生会整体活动策划能力的提高,形成学生会工作 “事前有计划,事后有总结”的意识,同时引入竞争机制,积极培养后备力量,使学生会工作具有更好的创新性和延续性。 　　二、活动时间 　　5月1日～5月25日为方案设计期 　　5月26日～5月29日为作品评审期 　　6月1日公布比赛结果 　　三、参赛对象 　　艺术学院学生会全体干事,重点面向各部门的骨干成员。 　　四、活动前期准备工作 　　1、每个部门必须递交至少两份活动策划设计作品。 　　2、由各部部长负责,在部门内部成立活动策划小组。 　　3、每篇活动策划方案设负责人一名,队员若干,负责人由部长指定,也可自由组队。 　　4、每个部门必须要有一个由大一干事负责的策划小组,队员也可自由调配。 　　5、由各部部长负责,在赛前对本部参赛人员进行指导,包括策划书的格式和申报程序。 　　6、每份参赛作品的申报表请到院学生会工作群空间内下载，本文作为策划书的参考书写格式。 　　五、赛事安排 　　1、各部部长收集好本部门的参赛作品,筛选本部门的优秀策划方案,打印稿和电子搞各一,在5月25日中午2点之前,递交至校艺术学院生会办公室,由办公室负责统一收集并编号,各部门干事也可将自己认为出色的作品直接交与院学生会办公室。 　　2、由院学生会主席团组成评判团,参赛作品根据编号进行两轮打分,第一轮评分按照作品的整体印象、完整度、创新点和可操作性四个方面进行。第二轮评分由主席团负责,将对入选的活动策划方案进行面对面的答辩。 　　3、本次比赛递交的作品必须结合我校实际,鼓励原创,对涉嫌完全抄袭的作品一律取消参赛资格,并给与当事人考核上的一定惩罚,本次竞赛同时会组成内容审查组,利用网络和其它手段对作品内容进行审查。 　　4、比赛结果将按照两轮评分的综合成绩,最终评选出5份获奖作品。 　　六、奖励制度 　　1、获奖作品的负责人直接得到部门副部长候选人的提名资格,同时学委会将对其进行重点培养,并在干事大会上进行表彰。 　　2、每份获奖者将获得小礼品一份。 　　七、活动宣传 　　前期宣传发动:艺术学院学生会干事大会动员,艺术学院网站宣传,召开各部长会议进一步进行强调,凸显本次竞赛的重要性和长远意义。 　　中期宣传:对投票和答辩过程进行专门的图片和文字报道。 　　后期宣传:在6月初的艺术学院学生会大会上进行专门的表彰,由艺术学院学生会主席颁奖证书,宣传部对获奖者进行采访,网站上公布获奖作品；在院学生会张贴和艺术学院网站上传策划方案,供广大同学探讨,同时也利于广大干事进行交流。 　　八、其它相关事宜 　　1、所有参赛作品请自留底稿,未获奖的作品由办公室留档,作为今后工作开展的一个参考. 　　2、每份作品在上交时的首页必须是《艺术学院学生会活动策划大赛作品申请表》,该页可到艺术学院网站，学生工作栏目中下载。 　　艺术学院团总支、学生会 　　xx年4月29日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现