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平面设计师转正申请书 　　尊敬的各位领导： 　　您们好!我是公司的平面设计师，我叫xx。我衷心地感谢各位领导给予我在xx(公司名称)工作和学习的机会。 　　自xxxx年xx月xx日入职以来，我在xx(公司名称)已经工作三个多月了，虽然公司刚刚成立不久，但是设计任务还是很重的。我在很短的时间内就熟悉了公司以及相关工作流程，很快地投入到工作当中。在这段时间里，我主要完成的设计工作如下： 　　完成公司日常任务安排,包括平面广告设计、网页设计、静态页面等工作。 　　①信息收集 　　1.客户提出工作要求; 　　2.客户提供相美文本及图片资料。(公司介绍、项目描述、基本设计要求) 　　②提案 　　1.双方就设计内容进行协商，修改、补充，以达成共识; 　　2双方确定设计具体细节及价格。 　　③会议 　　1.双方签订《设计合同书》; 　　2.客户支付50%预付款; 　　3.客户提供设计相美内容资料。 　　④工作计划 　　1.安排具体负责人及工作小组; 　　2.分配工作; 　　3.市场调查; 　　4.搜集设计资料。 　　⑤策划、设计、制作 　　1.整体策划、设计制作; 　　2.客户审核确认; 　　3.修改或调整完成整体设计; 　　4.提交客户最终审核。 　　⑥完成 　　1.客户根据合同内容进行验收工作; 　　2.验收合格，由客户签发“设计合格确认书; 　　3.客户支付余款; 　　4.将成功的案例录入我公司网站中宣传。 　　⑦跟踪服务 　　1.客户可通过我公司网站与我们交流; 　　2.若需要我们帮助可以发e一mail和我们联系; 　　3.我公司向客户提交最新的服务动态信息。 　　在这三个月的时间里，我工作认真、细心，并具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与其他同事沟通，获得了公司领导和同事的认同。并荣幸能在新年酒会中代表全体员工发言，这也使我得到了一次很好的锻炼机会。 　　工作的过程就是不断学习和积累知识的过程，不断地提高自己，完善自己，更好地为公司服务是我最大的目标。总之，有一个和谐，共进的团队是非常重要的;有一个积极向上，大气磅礴的公司和领导是我们员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥和展示自我能力的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。 　　在此我提出转正申请，希望自己能够成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。 　　申请人：xxx 　　xxxx年xx月xx日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将